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世 界 传 媒 集 团 洞 悉（三） ————易建平2007高三集训资料 三、迪斯尼集团 1997年，迪斯尼的销售达240亿，它是与时代华纳争夺全球最大的媒介公司这一地位，最为势均力敌的挑战者。90年代出迪斯尼成功地把它的重点从主题公园和度假胜地的建设转到了电影和电视业，到了1995年，迪斯尼用190亿购买了CAPITAL CITIES/ABC（这是商业史上最大的一次收购），因而从一个占优势的全球性媒介节目制造商摇身变成了一个复合型的媒介巨人。 现在，迪斯尼的31%的收入来自广播电视，23%的来自迪斯尼乐园，其他的一半来自“创造性的节目”，即电影、出版、商业。它已经用包括新的CAPITAL CITIES/ABC商标在内的一系列知名商标与Mcdonald和Mattel 玩具制造商做交易而进入全球市场。虽然迪斯尼更倾向于经营它的传统产业，但总裁Michael EISNER 已称迪斯尼计划通过联合地区性公司或其他全球性玩家一起进行商业冒险，或通过进一步的收购或兼并向海外扩展，迪斯尼的目标是把年收入中的美国份额从1995年的23%扩大到2000年的50%。 （一）迪斯尼在全球媒介市场的基本概况 几个主要的电影、录像和电视节目制作室，包括DISNEY 和BUENA VISTA； 公园和度假胜地。包括DISNERTAND ，DISNEY WORLD和法国、日本一些迪斯尼主题公园的股份； 娱乐消费品，包括遍布全世界的550多家迪斯尼零售店和迪斯尼商标的产品； 三个音乐制作公司，包括好莱坞唱片公司和沃尔特—迪斯尼唱片公司； 书籍出版业，包括HYPERION BOOKS 和CHILTOR PULICATION等知名出版公司； 美国广播公司（ABC）的广播电视网； 在美国拥有10座电视台和21座广播电台； 青年广播公司14%的股份，青年广播公司拥有8座美国电视台； 美国和全球的迪斯尼有线电视频道ESPN、ESPNZ； 拥有LIFETIME杂志的50%的股份，ARTENTERTAINMENT的37%的股份和有线历史电视频道； 报纸和杂志出版业，包括7家报纸和3家专业性杂志出版公司； 拥有欧洲5家商业电视公司20%——30%的所有权； 拥有TVA20%的股份，这是巴西的一家付费电视公司。 （二）迪斯尼的媒介经营特征 在历史上，迪斯尼的娱乐和动画制作领域实力确实很强，即便在全球市场上的这两个领域干的很出色，为了保持在赢利丰厚的动画制作市场的全球统治地位，1997年，迪斯尼与PIXAR签定了一个10年的排他性的联合投资协定，决定在未来10年至少生产5部电影。PIXAR拥有一批电脑动画制作专家，在1995年曾经制作过风靡一时的《玩具总动员》TOY STORY。此外，迪斯尼还占有了PIXAR5%的股份，这个交易说明了，较小的媒介公司尽管机制十分灵活。但是为了在全球市场寻求繁荣也不得不与媒介巨子联盟。这交易也给与迪斯尼寻求在日益繁荣的全球少儿电视市场上扩张提供了更多的材料。 1996年，迪斯尼重组了ABC国际电视公司，将其在全球的所有电视行为统归为一个管理部门，该公司的第一个商业步骤就是，通过利用迪斯尼的现有资源，将原来以孩子为主要定位的迪斯尼频道扩张为一个巨大的全球性的资源。此外迪斯尼还计划发展一个以广告为支持的少儿频道来补充现有的迪斯尼订户频道。目前，迪斯尼的的缺席使得NEWS CORPOATION ，TIME WARNER，尤其是威卡姆的少儿频道在全球的市场占统治地位。1995年迪斯尼在台湾启动了一个中文迪斯尼频道该频道的节目渗透着中国古代传统文化的味道，以至于博得了中国某些领导人的好感，迪斯尼声称它在中国的少儿广播节目的受众在1996年7月就已经达4亿左右，这是一个巨大的不容忽视的数字。迪斯尼在法国，意大利、德国和中东开通它的迪斯尼频道，迪斯尼还会在中国和印度搞电视广播的ABC熊猫少儿服务俱乐部联系，一位主管国际电视的迪斯尼经理说：“迪斯尼频道将是全球少儿服务的杀手，迪斯尼的目标就是控制全球”。该公司的第二商业步骤是为了从电影中获得最大的优势，主张在全球电影频道上建立合资企业，并拥有它。 购买了ABC 的ESPN，也就是电视体育网，迪斯尼无疑是拥有全球领导者的地位。ESPN也是隶属于迪斯尼集团的知名频道，以经营娱乐和体育节目为主，有三个美国有线频道，有420名会员的广播网，还有网址，该网站是INTERNET是最繁忙的当地网址，一个迪斯尼的经理说了ESPN和以家庭定位为主的迪斯尼频道，迪斯尼就拥有了两匹可以在国外市场上驰骋的马。ESPN国际频道主宰着电视体育报道，每天24小时向全球的165个国家用21种语言广播，它获得了它想获得的受众，年轻的、单身的中产阶级男人，而且这一点在过去恰恰是迪斯尼不易突