中国国家京剧院：一二三四背后的“国家理念”.docVIP

中国国家京剧院：一二三四背后的“国家理念” 组图 2011-04-15 05:08:00　来源: 人民日报 北京 　有0人参与 手机看新闻 中国国家京剧院院长宋官林 《国韵·至爱》剧照 中国国家京剧院院长偌大的办公室里，宋官林常常找不到用惯了的物什。　　“搬来已经一年多了。”可他不是在基层搞调研，就是在剧场看排练，或者带团在外演出，“东西都没来得及仔细收拾”。钉着“院长办公室”牌子的房门不时被礼貌地敲开或火爆地推开，他微笑着在各种文件上签字、倾听每个人的诉求、布置各种事项，事无巨细。采访常常被打断，每隔二三十分钟，我就不得不将录音笔的暂停键按下，等待他处理日常事务。“每天都这么忙。”宋官林无奈地笑，北方口音在笑容间隐现。　　“2010年是中国国家京剧院发展具有重要意义的一年。”宋官林说。这何尝不是他人生抱负中具有重要意义的一年？2010年3月1日，中国国家京剧院新一届领导班子上任，宋官林正式被任命为院长。尽管此前7年，他历任院长助理、副院长，对京剧和京剧院了如指掌。然而刚刚上任时，他却开始了罕见的失眠凌晨两三点钟即醒，在漫漫长夜中坐待天明。“千头万绪，忧心如焚。”宋官林说。　　中国国家京剧院成立于1955年，半个多世纪沉甸甸的历史让宋官林感到肩负重任，而更重要的是，如何解决剧院多年遗留下的各种问题，如何在新形势下探索剧院的运行机制，如何在新时代延续梅兰芳、李少春、袁世海、叶盛兰、杜近芳、李世济等艺术大师的芳泽。　　“兵马未动，思想先行。新一届领导班子上任后，以抓思想作风建设为突破口，通过调研论证，理清了工作思路，明确了发展方向。”宋官林把他的工作思路归纳为“一个目标、两个作风、三项政策、四个重点工作”。　　“确立一个目标，充分尊重京剧艺术规律，加强正规化建设，科学化管理，在公共文化服务体系建设和京剧艺术的传承发展中，充分发挥代表性、示范性、导向性的作用。这是国家院团承担的责任。两个作风，一个是剧院的作风，讲团结、树正气、重学习、顾大局；一个是剧院的艺风，要求阵容齐整、舞台清新、艺术严谨。三项改革，人事制度改革，加大聘任制力度；分配制度改革，优劳多得、多劳多得；以目标管理为重点的管理机制的改革，把全院工作进行量化，分解到各个团各个部门。四个工作重点，剧目建设、人才建设、市场开发、关注民生。”宋官林解释。　　宋官林习惯说“我们这一任新班子”。这一任新班子上任后，召开的第一次工作会议决定的第一件事就是给职工办食堂，这不仅解决了国家京剧院多年没有食堂，职工吃饭难的问题，也给原来不常见面的各团演职员们创造了交流的机会。“新班子”还给多年没有发过练功服的演员们一气儿发了6套练功服，经费是“新班子”死乞白赖“化缘”来的。练功服胸前印着“中国”，背后印着“国家京剧院”，“七个字，这是我们的LOGO，也是我们的生命和价值，提醒着‘艺术国家队’的队员们，要时刻维护国家尊严和形象，艺术水平也要追求国家水准。”　　更令人感动的是国家京剧院推出的“2010感动剧院十佳人物”评选。国家京剧院首次举办这样的活动，评比前大家都猜测获奖的是哪些有名气的演员，揭晓后发现实际上除了李胜素之外，其他全都名不见经传：腿脚有伤但工作极其认真负责的舞美大库管理员张鸿起，母亲病危、父亲车祸但却丝毫没有耽误演出的青年演员王浩，年逾九旬早已退休但仍然心系剧院的老党支部书记王志勤……“国家京剧院的每一进步，离不开所有为之付出心血的人们。我们在最平凡的工作中看到敬畏，才会懂得在最平凡的工作中创造变化。”宋官林说。　　变化从微末之处开始，却以着轰轰烈烈的气势行进。此后一年多时间里，国家京剧院在内在气质和外在形象上不断发生重要改变。2010年，国家京剧院演出366场，演出收入为1375.76万元。其中，公益演出63场，商业演出210场。观众总人数达18万人次。剧院创排了《曙色紫禁城》、《情怨》、《界碑亭》、《国韵·至爱》4台新创剧（节）目，重点整理复排了《满江红》、《柳荫记》、《杨门女将》、《大闹天宫》4台剧目，排演了《香罗带》、《御果园》、《红楼二尤》、《坐宫》4台流派班汇报剧目。　　为了让京剧演出不仅仅停留在“传承”两个字上，宋官林还特别研究了电影档期、舞台演出市场、文化消费观念，希望从中取经，“电影档期已经成为大多数观众重要消费平台，这就是理念带来生产方式、市场结构的改变。”　　“与往年演出季集中一些名家演几场大戏不同，从去年开始，国家京剧院在演出营销上着实费了一番心思：根据文化部领导的工作要求，借鉴其他艺术门类市场运营的成功经验，明确了演出季的概念和定位，重新打造新春、五一、金秋三大演出季。”宋官林说。“新春演出季”抓住元旦春节前后演出市场旺盛的特点，在继续推出“名家名段迎新春演唱会”和演出经典传统剧目的同时，突出传统与时尚的结