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建筑经济专业知识与实务复习资料 第一章建筑业 一、建筑业概述 （1）建筑业是建筑产品生产为对象的物质生产部门，是国名经济体系中专门从事建筑活动的行业。 （2）按照三次产业分类法，建筑业属于第二产业，是物质生产部门。依据国家标准《国民经济行业分类》，整个社会经济活动划分为门类（20个）、大类（95个）、中类（396个）、小类（913个）四级，建筑业为E门类，包括房屋和土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业和其他建筑业四个大类。 (3)建筑业的行业特征： ①建筑业属于劳动密集型行业 ②建筑业的物质资源消耗量大 ③建筑业受国家经济政策影响大 ④建筑业与环境密切相关 （4）国民经济与建筑业的关系：国民经济是指一国或一个地区范围内的生产部门、流通部门和其他非生产部门的总体。建筑业发展的最主要动力是国民经济对建筑产品的需求，可以用固定资产投资规模反映国民经济对建筑产品的需求量。 （5）建筑业的国民经济中的地位： ①建筑业是国民经济的支柱产业，在MPS（物质产品平衡表体系）中，建筑业与工业、农业、运输邮电业、商业饮食业合称为5大物质生产部门，在SNA（国民账户体系）中，建筑业与工业，构成第二产业。 ②建筑业是国民经济各行业赖以生存和发展的物质基础 ③建筑业在国民经济中占有较大比重。 （6）建筑业与其他行业的关系： ①建筑业与房地产业的关系，在建筑市场，房地产业是建筑产品的购买者和投资者，建筑业是建筑产品的生产者和销售者 ②建筑业与固定资产投资的关系：建筑企业是建筑产品的生产者和经营者，投资者是建筑产品的购买者和使用者，固定资产投资构成了建筑业的主要市场。 二、建筑企业及其管理制度 （1）建筑企业是从事建筑产品生产、流通、服务性工作等的经济活动，通过满足社会对建筑产品的需求以获取利润的经济组织。 （2）建筑企业资质：施工总承包、专业承包、劳务分包。 （3）建筑企业管理制度： ①企业战略管理制度 ②企业生产管理制度(质量管理制度、技术管理制度、安全管理制度) ③企业资源管理制度 ④企业财务管理制度。 （4）现代建筑企业管理制度，是适应社会化大生产和市场经济的要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。基本内容：企业法人制度；有限责任制度；实行科学的企业组织结构和管理制度。 （5）建筑企业的内部组织结构： ①直线制组织结构，结构简单，责权分明，指挥命令同意，工作效率高，要求领导者具有多方面的管理业务知识和技能 ②只能制组织结构，在各级生产行政领导之下，按专业分工设置管理只能部门 ③直线职能制组织结构，保持直线制的集中统一指挥优点，吸取职能制发挥专业管理只能 ④矩阵制组织结构 三、建筑产品及其技术经济特点 （1）建筑产品分类：房屋建筑、构筑物；机械设备和管道安装工程；建筑产品按照施工完成的程度分类：已完工程、已完施工、未完施工；按经济用途：生产性建筑和非生产性建筑 （2）建筑产品的使用寿命：技术寿命、经济寿命（社会寿命是经济寿命的一种特殊情况）、法定使用寿命。法定使用寿命短于经济寿命短于技术寿命，或者给予经济寿命和技术寿命之间。 第二章建筑市场 一、建筑市场的概念 （1）建筑市场，指建筑产品建造全过程、各环节的发承包交易交换活动的总和。 （2）建筑市场运行要素：市场交易主体，交易活动的各种法人，自然人；市场交易规则，遵循的行为准则；市场交易机制，市场规则和主体行为作用下的交易运作方式。 （3）建筑市场信息：依法必须进行招标的项目，通过国家制定的报刊、信息网络或者其他媒介发布（《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》、中国采购与招投标网），国际招标项目招标公告应在《中国日报》发布。依法必须进行公开招标的全部使用国有资金或者国有资金投资占控股或者主导地位的房屋建筑工程项目和市政工程项目，进入建筑工程交易中心。 二、建筑市场的准入工程勘察设计企业的市场准入、建筑业企业的市场准入、工程建设监理企业的市场准入 二、建设工程的招标投标 第三章工程项目管理概论 一、工程项目管理概述 （1）质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件。 （2）工程项目是在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性行业，是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 （3）工程项目管理：工程项目全寿命周期包括：项目的决策阶段（决策阶段管理称为项目前期的开发管理）、实施阶段（项目管理）、使用阶段（设施管理）。项目立项是项目决策的标志。 （4）工程项目管理的类型：业主方的项目管理（管理的核心）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理①业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标；工作涉及项目实施阶段的全过程（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）分别进行安全管理、投资控制、进度控