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第一节 施工质量管理体系与措施 一 质量目标 严格按照本工程施工图纸、设计变更、图纸会审纪要等技术资料和现行的国家、地方有关施工技术规范、规程、各专业质量验收规范、施工组织设计等文件组织施工。 本工程质量标准要求：合格。 二 质量管理体系 （一） 质量管理组织体系 为确保本工程质量目标的实现，成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，组成质量管理决策层；质量控制部质检师组成质量管理管理层；各施工队设专职质检员，形成质量管理体系。本项目质量管理组织体系如下图： （二） 保证质量目标的管理制度 1）质量自检制度 建立系统的质量自检检查制度。质量控制部每旬组织一次质量检查，每月由项目技术负责人组织一次全面质量检查，并召开工程质量总结分析会。施工班组每天进行中间检查、工后检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目部质检员请监理工程师验收签认。 2）施工图会审制度 技术负责人负责组织技术人员熟悉设计文件及施工图纸，领会设计意图，认清工程特点，预测施工中可能出现的问题，并做好会审记录；必要时与监理、设计、业主等单位共同审核。 会审图纸时结合现场情况对设计文件进行核对和优化。探讨降低工程成本的可行性等。 施工图纸和技术资料，必须经技术负责人审核签字后，方能下发使用。 施工图经业主、监理、设计、施工方现场核对无须完善时方能申请开工。已确定需完善的工作，必须在完善复查完成后方可申请开工。 3）技术交底制度 由技术负责人组织、工程技术部根据施工组织设计和相关规范、规章要求，向项目所有参与施工作业人员进行技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、技术措施、质量目标、合同承诺、过程控制要求等，并形成交底记录。 对涉及特殊过程技术的施工内容，必要时制定面向作业层的培训计划，并组织实施。 工程技术部负责组织本项目分部分项工程的施工技术交底。就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。 施工现场技术交底必须以书面形式交底，交底书内必须有技术措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等，且交接双方应签字确认，签明日期。为防止技术事故的发生，对复杂工程部位应绘制大样图供施工使用。 4）试验制度 项目部严格执行现行《建筑工程施工质量验收标准》的有关规定，对工程使用的原材料、成品或半成品，严格按相关规定进行检验、试验，经质检工程师检验合格并填写原材料检验表，报监理工程师批准后，方可使用。未经监理工程师签字的原材料、建筑物构配件和设备，禁止在工程中使用。 现场质检人员加强对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料的质量控制，检验合格后方可使用。对混凝土和砌石砂浆的施工配合比，不允许施工人员随意变更或不进行计量而随意拌合。 积极配合监理工程师进行取样或制取试块，积极配合监理工程师现场各项试验检查工作。 5）例会制度 项目部每月召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工的情况，布置本月工程质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。 每月组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施工项目的质量情况，提出质量改进措施。 坚持质量例会制度，专职检查员、施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。 质量控制部全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格先行使质量否决权，发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。 6）质量奖罚制度 制定严格的质量奖罚制度，完善工程质量激励约束机制。开工前，从本合同中提取一定比例的费用用作质量保证金，按旬考核，逐月结算。对质量管理工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。 贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，严禁质量奖金挪作它用。根据施工质量，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖； 质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故等级，对不同质量责任人进行不同程度的处罚，情节严重者，将依法追究法律责任。 三 质量保证措施 （一）保证工程质量的组织措施 项目经理是质量管理的第一责任者，按照质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量管理组织，确保质量管理组织的工作权威。 制定项目部各级人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人有责的工作氛围。 全面按照投标文件中确定的施工队伍和技术、管理人员投入本工程施工，以保证施工质量达到要求。 建立健全各种质量管理的规章制度，制定