2013年矿七生产组织管理考核办法.docVIP

2013年矿建工程第七项目部 生产组织管理考核办法 为加快矿建工程第七项目部各项安全生产组织管理工作的整体推进，紧紧围绕公司今年下达的安全生产经营目标，引深过程管理工作，加强过程控制，规范安全生产组织和考核标准，减少和制止生产误时、误事和生产窝工现象，促进各队组生产任务的顺利进行，特制定生产组织管理考核办法。 组 长：李子长 副组长：杨仁峰 成 员：赵万明 李平元 王文晋 刘建华 范贵生 张富光 一、生产任务考核 考核内容： 项目部对各队组下达的月度安全生产计划任务和安排的临时工作任务。 考核标准： 1、成巷进尺计划以当月下达计划为准，未完成当月生产计划的队组，工资结算按照433结构工资分配办法执行最低工资单价（月中如遇特殊情况按月底调标后计划为准）。 2、单米考核： 完成计划，超1米奖3000元，未完成计划亏1米罚2000元。 其他临时性工程跟据施工实际情况和断面另定。 3、对当月组织生产的奖励政策按照月度生产会议制定的激励奖惩办法执行。 4、在组织生产过程中，表现突出的队组及个人由项目部经理决定给予嘉奖。 二、生产误时考核 考核内容： 加强设备检修，加强顶板井帮管理，加强提升运输管理，加强立井防坠落管理，及时处理各种事故隐患，以强化“标准化管理、标准化作业、标准化现场”为引领，进一步夯实安全生产基础工作，保证安全生产。 考核标准： 1、由于机电事故造成全井下停产1至2小时误时一次考核责任单位500元；2小时以上至4小时误时一次考核责任单位 1000元；4小时以上至6小时误时一次考核责任单位2000元； 6小时以上误时，经分析后加重处罚责任单位。 2、生产队组误时1至2小时的事故考核200元；2小时以上至4小时考核1000元；4小时以上经专项分析后加重处罚。 三、生产组织考核 考核内容： 项目部月初给各队组下达任务后，各队组要在3日内制定出本队全月安全生产组织计划，制定旬、日作业计划和考核规定，严格落实当班计划，执行班前安排，班后落实讲评的制度。精心组织当班安全生产任务，听从调度指令和调动。 考核标准： 1、没有制定上述计划的，考核队长200元。 2、严格队干井下组织生产管理制度，队干在工地有一次不下井的考核100元（除工地有会议外）。 3、严格队干跟班上岗和走动式管理制度，必须做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位尽责”的要求。如发现违反一次考核200元。 ４、严格执行井下交接班制度，凡没有执行井下交接班的，有一次考核跟班队干、当班班长各50元。实行班后汇报制度，有一次不汇报考核当班班长50元。 ５、由于组织不力未完成当班计划的考核当班队干300元。 ６、由于各队人员调配不合理，造成窝工，视情节严重，考核队长、书记各500—1000元。 ７、生产队组必须严格按当班出矸计划执行，运搬队要严格执行班前领计划，班后落实计划的规定，运搬系统要保证空车供应和矸车外运,保证车辆正常循环供应。当班生产队组严格按计划出矸，少出一个矸车，运搬队少拉出一个矸车，少供给一个空车，班后由当班调度组织人员要进行分析落实原因，对责任队组进行考核，每个车考核２0元。 8、各掘进工作面巷道高度不符合要求，有一次考核当班跟班队长200元，当班安检员200元，队长100元。 9、各队当月的成巷进尺，必须严格按测绘所测量的当月实际进尺相符，如成巷进尺差1米，扣当月的实际完成进尺1米不给于算量，并对队长考核500元（每米）。 10、不听调度指令和调动的，有一次考核责任人50至100元，考核队组正职100元。 11、机电队检修或安装设备需要停电时，必须通知调度室，与生产队组联系好方可停电，不得随时、随意停电操作，否则考核一次当事人100元，队长、班长各50元，造成事故的经专项分析后制定考核结果。 12、新设备或检修设备入井前，检修阶级队组要进行二次检查，如发生因检修或安装质量不合格造成生产误时，对检修队组集体考核1000—3000元，检修和安装责任人500元，队干各200元，造成安全事故的，经专项分析后另做决定。 13、碰头会上安排的临时工程或与其他队组协调解决的事项，有一项未按时完成的，考核责任队组100～500元。 14、当班未完成生产计划，未组织分析的，考核当班坐台调度及盯面包片的安质检员各50元。 15、调度室负责当班生产任务组织、检查、落实工作，由于工作不到位、工作失职影响生产队组当班生产任务正常组织的，考核当班坐台调度50元。 16、调度室负责指挥、协调当班生产、辅助队组的生产组织和衔接工作，指挥、协调工作不力影响生产正常进行的考核当班坐台调度100元。 17、生产值班：值班长必须坚守岗位，并认真落实生产碰头会上所定事项。在生产组织过程中，遇到