现代管理原理综合练习3.docVIP

领导 　　一、单项选择 　　1．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。 　　A．两者的权力都源自职位 B．领导者的权力源自职位 C．管理者的权力源自职位 D．管理者的权力源自自身 2．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。 A．法定权利 B．奖惩权力 C．组织权力 D．自身影响力 3．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A．1-1型 B．9-1型 C．1-9型 D．5-5型 4．根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。 A．高工作—高关系B．低工作—低关系　　C．低工作—高关系 D．高工作—低关系 5．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。 A．不为法 B．糊涂法 　　C．缓冲法 D．转移法 二、多项选择 　　1. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。 　　A．领导者 B．作用对象 　　C．被领导者 D．客观环境 2. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ）。 　　A．关怀维度 B．定规维度 　　C．员工导向 D．生产导向 3．美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。 　　A．员工素质 B．职位权力　　C．任务结构 D．上下级关系 4．领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。 A．思想型领导 B．智囊型领导 C．组织型领导 D．实干型领导 5. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（ ）。 　　A．控制点 B．工作群体　　C．经验 D．知觉能力 6．领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（ ）。 A．转移法 B．不为法　　C．换位法 D．糊涂法 三、判断正误 1.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（ ） 2.高层领导者更应该了解相关的专业知识。（ ） 3．目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（ ） 4．领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（ ） 5．在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ） 第十章 激励 　　一、单项选择 　　1．人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。 　　A．挫折 B．紧张 C．防范 D．焦虑 2．激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ ）。 　　A．60%--70% B．70%--80% C．80%--90% D．90%以上 3．（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 　　A．需要层次理论B．双因素理论 C．成就需要理论 D．公平理论 4．赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 　　A．保健因素 B．激励因素 C．成就因素 D．效价因素 5．“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。 　　A．需要层次 B．双因素 C．公平 D．成就需要 6．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。 　　A．自然消退 B．惩罚 C．消极强化 D．正强化 7．工作丰富化的重点是（ ）。 　　A．高层次的专业人员 B．高层次的管理人员　C．一般专业人员 D．一般操作人员 8．表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。 　　A．积极强化 B．消极强化　　C．惩罚 D．自然消退 二、多项选择 　　1．当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。 A．紧张不安的措施 B．积极进取的措施　C．消极防范的措施 D．寻求激励的措施 2．需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）。 　　A．维持生命的衣食住行 B．生活要得到基本保障 　　C．避免人身伤害，失业保障 D．年老时有所依靠 3．在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。 　　A．要给职工提供适当的工资和安全保障 　　B．要改善他们的