XX有限公司绩效考核体系实战操作和分析.docVIP

销售绩效考核体系 第一章 总则 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内推行的原则建立全员参与全员负责的管理模式通过促进上下级沟通和各部门间的相互协作以协商的方式订立各级目标，实行分负责以正激励为主，负激励为辅 第章 设立 第九条 工作绩效目标设立要求 重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以目标挑战性一致性：各层次的目标应保持一致，下级目标要以完成上级目标为基准民主性：所有目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定目标的步骤由总经理会同依据公司发展战略本年度需解决的问题必须完成的工作以往经营状况市场预测等情况，协商拟定总目标方案，由公司董事会批准后作为公司总目标加以实施。根据本人所在部门职责根据本人所在部门，结合职责，经与主管协商后确定。设立要求设立要求第章 实施每季度检查公司情况，部门结果在公司。半年召开会议，要求各级管理人员针对上完成情况进行检讨、分析，找差距的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。上级考评：由在考核期期末，对下属完成情况进行考评。考评结果送交审核备案。 第十六条 绩效考核要素权重比例的调整 根据岗位的不同、公司的发展要求，绩效考核要素的权重比例应定期调整，