企业管理不善种种表现总结.docVIP

企业管理不善的种种表现总结 现象 扣分 把罚款当做最主要的管理手段； 2 盲目照搬别人的管理办法； 1 只做表面文章； 1 频繁更换人； 1 把企业分割管理、责任承包； 1 报告工作只会形容，没有数据； 1 上级在做下级的工作； 1 有问题不报告； 1 目标不清，做任何事情都没有周密的计划； 2 不知道自己的工作重点在哪里； 1 一句话或一件事就否定或肯定一个人； 1 幻想用先进的设备来解决所有的问题； 1 没有系统的规章制度，遇事就来一个规定； 1 有了制度无法落实，政策朝令夕改； 1 高层领导没有规划能力和控制手段； 2 达标不理想，计划老在变； 1 巧立名目克扣员工； 1 面对问题反映麻木，喜欢说：我只看结果； 1 现场管理者只干活不管理； 1 习惯于作坊的管理——无动于衷； 1 坐在办公室无所事事，却心安理得； 1 总是在犯重复性的错误，不会总结评估； 2 用人唯亲，用自己的亲戚和亲信监督高管人员； 1 错误总是别人的，正确永远是自己的； 1 没有诚信，不相信任何人，对所有的人都设防； 2 寄成功于命运或偶然——盲目操作； 1 以为赚钱越多，表示管理就越好； 1 没有流程的概念、不知道标准的意义； 2 由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见； 1 凡事都要领导亲自过问； 1 没有人才储备，没有竞争也无淘汰机制； 1 做事、待人情绪化； 1 干部们不读书，不学习、不进步； 2 总喜欢和员工较劲； 1 以为只要挖到x方面的人才就能解决x方面的问题； 1 对用现代管理和网络经济反映迟钝； 1 以为只要生产出来，就能卖出去； 1 市场营销不好就怪大环境； 1 以为只要销售上去了，就能解决一切； 1 售后服务总是跟不上去； 1 产品卖得好时就洋洋得意； 1 销售突然下跌或产品卖不出去，且投诉率高； 1 培训员工怕花钱； 2 武大郎看人——看不到顶； 1 某处离去人某处就乱套； 1 对员工的辞职无动于衷，员工流失率高； 2 做事不公开，也不公平公正； 2 小报告盛行，习惯窝里斗； 1 开会就吵架，一人说到尾； 1 内部结党私营、一方诸侯一帮人、玩弄权术； 2 人均产值较低； 2 设备有效利用率低； 1 主要干部不会带团队； 2 总是不能按时完成任务； 2 浪费处处可见；看不见问题； 1 原材料、辅料、五金配件积压多； 1 成品、半成品库存大； 1 账目不清、成本失控； 2 官人、理事总是被动；总是企图和员工做朋友； 2 质量事故不断，只会抱怨别人； 1 主管不会管、不敢管； 2 现场看不到管理的痕迹； 1 总是在快交货的时候问题就冒出来了； 1 领导不在问题就多； 1 权、责、利混乱不清； 2 高层看不见基层的动态； 1 高层总被低层看透； 1 目光短浅，重短期，轻长期； 2 把过去的辉煌当成今后成功的筹码； 1 总在重大问题面前犹豫不决延误战机； 2 老总自我价值和权欲急剧膨胀； 1 没有明确的战略策略； 2 总是在人才和产品策略上犯错； 2 只唯利是图，不讲社会效益； 1 规模扩张与管理素质培养不匹配； 1 老总体乏心累、把钱看得太重； 1 不知道自己的融资能力、盲目投资、殃及原有产业。 2 总分：54+46 100分； 累积33分及以上，表明组织已经管理不善，并存在隐患； 累积65分及以上，表明组织已经严重管理不善，并存在重大隐患。 1