精益生产培训教材剖析.pptxVIP

精益生产培训教材 第一部分：理念篇 精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元；专家对日本丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼。 一、精益的历史 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。 二、精益屋 精益现场 精益物流 精益设计 精益品质 精益信息 精益装配 精益计划 精益供应链 精益人才培养 精益文化：三现、团队、目标 精益组织：层级-扁平化、架构-职业化、直间比提升 高品质、高效率、低成本 三、精益工厂全景图 精益工厂 工厂总体效率提升 消除浪费降低成本 柔性生产提高竞争力 JIT生产方式 拉动生产 均衡化生产 精益计划 同步化生产 全员生产保全 设备综合管理 全面质量管理 精益质量管理 消除浪费，价值链管理，团队精神，5S，持续改进 问题不断暴 露， 不断改善， 持续改进 不断追求零缺陷， 实施精益质量管理 自动化 快速生产线平衡与转产 产线合理布局 作业标准化 人才培养，全员教育培训，精益文化建设，改善意识 经济性 适应性 信息化管理 质量保证 全员参与的改善和合理化活动、目视化管理 多能工作业 跨部门协作 四、精益思想与原则 Value 价值 站在客户 的立场上 Value St