3-项目时间管理剖析.ppt

项 目 时 间 管 理 思考问题 自己过去是如何进行项目时间管理的？ 时间管理的理论基础是什么？ 什么是Planning和Scheduling？区别与联系怎样？ 是否还存在进度拖延？拖延%？ 项目时间管理的意义 资金的时间价值 贷款额1亿，利率10％，若提前一个月完工，可节省83万元 项目早日投产的价值 大亚湾1天的发电价值超过100万美元 三峡工程每天的发电效益是1.2亿元 一个技术引进项目提前推广的效益 一个超级市场提前竣工每天所增加的营业额 项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响 业主万分之五索赔 某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势 项目的社会、组织、政治等各个方面的影响 环境恶化、献礼工程、百姓生活、政治 谁在掠夺你的时间？ 任务完成得很糟，需要返工 缺乏决定的权力或信息 无效或频繁的会议 无法控制的电话访问 客户的“要求” 办公室聊天 临时的来访者或等候他人 邮件处理 计划变更 优先级别变动 、、、、、、、、、XX项 是什么影响了你的工作效率？ 8小时只干了4个小时的工作，原因？ 办公环境 办公室聊天 临时摊派的任务 电话时间 缺乏足够的文秘支持 工作面狭窄 会议推迟或等待 个人工作效率曲线、工作委派 个人工作效率曲线 日、周、月工作效率曲线 考虑在不同的效率阶段，安排不同的工作； 工作委派 将属于自己的工作委派给下属做 委派的策略 工作委派实质上并不授