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生产物流岗位职责描述 1、客户 工作站点之客户 （1）转动“船运”轴轮，提取成品 （2）检验被运送货物是否准时，是否完好 （3）从“销售”轮轴上提取货物，送入“市场”中。 （4）记录当前客户订货 （5）将当前客户订货放入“销售”运输轴轮上。 （6）将所有运送的产品再循环 2、销售部 工作站点之销售 （1）转动客户运输轮轴 （2）接入当前客户订货和要求 （3）做出针对当前客户需求的报价单，并把当前报价放到“客户”的运输轮上。 （4）为未来预定至少4轮工作。 （5）将预定的工作，即工厂订货放入“订货中心”轴轮上。 （6）去定客户订货，将其发送至“运输”轴轮。 3、订单处理 工作站点之订货中心 旋转“销售”轴轮。 提取当前订货工厂订货。 根据可行性确认当前工作日期，这样至少未来有3轮运作。 为开始生产的日期预定购买任务，这样至少未来有4轮运作。 发送预定购买任务到“购买”轮轴上。 在“总装配”之前发送确认的工厂订货任务，而且必须是在刚刚好了轮之前。 4、采购部 工作站点之采购 转动“订货中心”轴轮，并提取当前订货。 从“供应商”的轴轮上提货并将其转入存货中。 如果存货不存在瓶颈问题，就激活附加库存功能。 以到期购买任务为基础选所有包括“CROSS”，“WRITING”，“GRID”，“SYMBOL”and “BASE PLATE”的部分。 将所有选中的部分发送到“以预生产”、“预装配”、“总装配”的运输轴轮上，但要预先考虑每轮最多只能运输12个。 根据可行性确定当前订货任务，这样至少提前确认将来的3轮运作。 确定存货 再确定当前订货基础上从供应商那里订新货（交货时间为3期），每轮最多只能运12个，并将订货放到“供应商”轴轮上。 5、供应商 工作站点之供应商 （1）转动“购买”轴轮，接新的供货任务 （2）将1号位置的所有供货推至右边。 （3）掷骰子，决定新供应商订货的送货时间，并将其填入您相应的区域。送货时间取决于骰子数。 骰子数 送货时间 1或2 早于正常送货时间一步 3或4 准时 5或6 晚于正常送货时间一步 （4）把到期的应送货物放入所选区域（早一步） （5）选出到期的供应商订货，放入“购买”的运输轴轮上。 6、预生产 工作站点之部件预装配 转动“购买”轴轮，取出“底盘”和“A”，如果当前存货空间允许，就放入存货，否则将余下部分保留在运输轴轮上。 根据生产计划用部件“底盘”和“A”制造“半成品”，但要提前考虑每轮每个变量只能生产12个产品以及要考虑机器的准备时间。（意思是说每个时期只允许生产一个品种。生产不同品种的准备时间一直持续到下个周期的开始。） 将预先生产的“半成品”发送到“总装配”的运输轮轴上，前提仍是每个运输空间只有12个。 确定存货和运输存货。 7、预装配 （1）转动“购买”和“部件制造”运输轴轮；取出预先生产的“半成品”和“B、C”部件，如果当前存货空间允许则将其放入存货，否则将余下部件保留在运输轴轮上。 （2）用部件“B、C”和提前装配预先生产好的“半成品”，但要提前考虑到每轮每个变量只能生产4个产品。 （3）将预先装配好的“半成品”发送到“总装配”的运输轴轮上，前提仍是每轮运输空间只有12个。 （4）确定存货和运输存货。 8、总装配 工作站点之总装配 顺时针转动“订货中心”运输轴轮。 旋转“购买”和“预汇编”轴轮；取出“WRITING”部件和预先装配的“半成品”，将将其放入存货，如果有存货空间的话，否则余下部分保留在轴轮上。 提入当前工厂订货。 根据手中订货将预先装配的“半成品”和部件“WRITING ”进行汇编，装配，提前考虑4个生产空间。 将汇编好的“成品”发送至“运输”轴轮，前提仍是每轮只有12个运输空间。 确定存货和运输存货。 9、运输 工作站点之运输 按顺时针方向旋转“销售”轴轮。 旋转“总装配”轴轮，如果存货空间允许，取出完成的“产成品”，否则余下部件保留在轴轮上。 从“销售”运输轴轮上提取当前订货，将其按照到期时间整理排序放入订货库存中。 根据每轮运输空间12，选出到期客户订货（提前于到期时间一轮）。只发送完整客户订货！ 将选出的客户订货船运到“客户”轴轮上。 确定存货，输出部件以及运输费用。 订单 号码 当前轮数 数量 轮数 产品类型 运送需求 收到的