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- 2016-08-16 发布于江苏
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电 子 科 技 大 学 MBA 论 文
M公司的内部会计控制诊断
摘
要
随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的地位和作用,乃至
于对整个社会经济良性发展的意义日渐突出,也日益受到各界的重视。
国外从二十世纪三四十年代就开始了对内部控制理论的研究和总结,我
国起步较晚,我国政府从二十世纪八十年代后期开始重视企业内部控制
的建设问题,先后出台了多个建立和加强企业内部控制的政策。
近年来,我国小企业发展迅速,已经逐渐成为经济增长中的重要力
量。根据研究,企业规模越大,经营者越重视内部控制建设;企业规模
越小,内部控制相对薄弱。然而,小企业的正常经营和发展离不开良好
的内部控制,因此,小企业迫切需要加强内部控制的建设和实施。
诚然,内部控制理论已经发展到了内部控制整体框架阶段,但内部
会计控制始终是内部控制的核心,因此,对内部控制的研究可以从内部
会计控制入手,但不局限于内部会计控制。同时,因为小企业有其自身
特点,如组织结构简单,分工不细等,所以小企业的内部控制建设和实
施应当根据小企业的实际情况,因地制宜,有的放矢。
本文作者接受成都市一家小型私营制造型企业-M 公司的邀请,对该
公司的内部控制进行诊断,作为一名工作多年的财务工作者和 MBA 学员,
作者依靠自身的理论基础和多年积累的工作经验并查阅大量参考资料,
多
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