人力资源四级第四章.pptVIP

第四章 成本要素 成本要素： 计算方法： 最低（缓冲）持有量 =再订货点-（平均耗用量×平均间隔时间） 再订货量 =最高持有量-最低持有量 订货与运输成本 存货持有成本 当存货量降到60单位时，将订购30单位的存货，使存货水平恢复到90单位的最高水平。 历史成本计价 ★先发出旧存货符合逻辑，可以避免其变质和报废； ★容易理解； ★剩余存货的计价将更接近于可能的重置成本。 ★发出存货将按照更接近于当前市场价值的价格进行计价； ★管理者对当前价格更了解，因为发出存货的成本更接近于当前价格。这可能更有利于进行有效决策。 ★材料价格的任何波动都会被平滑掉，从而简化决策； ★比先进先出法、后进先出法更简单，因为不需要确认存货的不同批次。 缺点： 对管理层来说更加困难； 不符合国内税务局的有关规定。 存货计价方法的选择 关键→ ☆生产率（或效率） =生产实际产量的预计工时/生产实际产量的实际工时 计时工资 计件工资 …… 优点： 与人工劳动相关的两个指标： 闲暇时间比率 将企业全部间接成本恰当地分配给某一产品、服务或部门，这样： ☆能够将成本中心对企业盈利能力的贡献描绘得更加精确； ☆从而正确计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收入相配比。 制造费用的分配方法： 实际分摊率法： 预计分摊率法： 计算产品成本时， 只计算变动成本。 存货期末数期初数： 完全法的利润边际法的利润 存货期末数期初数： 完全法的利润边际法的利润 完全成本法与边际成本法的比较： 1.）利润差异 2.) 偏好完全法的理由 （完全法的优点）： ①固定成本是生产过程的一个必要因素，因此，将其作为成本分配给完工产品更加公允； ②用这种方法得到的存货价值与财务会计报表中的相关数据更接近； ③如果生产多种产品，个别边际贡献率不能清楚地说明是否全部弥补了固定成本。 * 直接材料 直接人工 间接费用 一. 材料成本 企业存货 原材料 在产品（即没有完工的产品） 闲置的零部件或消耗材料 完工产品 一存货控制系统 预定存货、 购买存货、 收取存货、 储存存货、 将存货发给销货商并保持合适的存货水平（即对持有量进行控制）… 1.存货控制系统的内容： ①持有大量存货，成本昂贵且浪费（占用资金的机会成本）； ②如果存货耗尽，生产将受到干扰，会造成潜在利润的流失； ③长时间持有存货，可能会变质、报废，从而导致大量浪费。 （另外，控制购入存货的质量同样重要： 因为劣质的存货将带来劣质的完工产品，从而使企业的声誉和形象受损。） 2.对存货持有量进行控制的原因： ①确保有足够的存货满足完工产品的意外需求； ②在各个生产步骤之间提供一个缓冲； ③能够获得可能的批量采购折扣； ④能够应对材料供应方面的季节性波动； ⑤能够解决原材料使用量或生产需求量方面的差异； ⑥有利于保证生产过程的平稳； ⑦作为生产过程的一个重要部分（如，葡萄酒需要储藏一段时间才能发酵）； ⑧通胀时期，可以作为对未来上涨价格的一个对冲。 3.持有存货的主要原因（动机）： 4.与购买和持有存货相关的成本 1.） 持有成本： ①储存成本、监测（存货水平）的成本、 ②资金利息费用（机会成本）、 ③保险费用、 ④报废成本、 ⑤变质损毁成本（包括浪费成本、处置成本……） 2.）订货（获得）成本： ①与订货或接受订单有关的管理与办公费用、 ②运输货物发生的运输费、 ③企业自己生产存货的成本，而不是从外部采购(即，自制存货→产成品的生产准备成本）。 3.)缺货成本 （存货耗尽而发生的相关成本）： ①企业销售量受到损失而发生的成本、 ②不得不紧急订货以补充存货的成本、 ③生产停工损失（如：机器额外维护）、 ④工人停工带来的成本、 ⑤企业声誉和形象受到损失带来的成本（如：潜在的未来销售损失）… 5.存货数量控制的内容： 1.）再订货点: 再订货点，是指决定再次订货时现有存货的持有水平。 收到存货的最大间隔时间： →发出订单