S公司员工职业生涯管理的研究.pdfVIP

s公司员工职业生涯管理研究 中文摘要 任何企业要想赢得持续性的发展优势，都必须注重人力资源的的管理。如何 留住优秀员工、如何培养可持续发展的员工、如何激发员工的潜力，成为企业管 理者十分关注的话题。 本研究通过对西方职业生涯管理理论的学习，阐述了员工职业生涯管理在人 力资源管理中的地位和作用，概述了与职业生涯管理实践紧密相关的理论体系， 并对其在今天实践中的指导意义进行了简要评述。在此基础上，对S公司的员工 职业生涯管理的实践进行了实证研究，对其管理流程和方法进行了总结，并形成 了一套相对完整的操作流程，对s公司员工职业生涯管理的相关制度进行了研究， 并结合职业生涯管理的相关理论和实践，分析和总结了s公司导入员工职业生涯 管理取得成功的原因和存在的不足，并提出了完善对策。 希望通过本研究能给准备导入职业生涯管理的国内企业带来一定的借鉴和 参考作用。另外还能够为S公司进一步改进员工职业生涯管理提供建议和帮助。 关键词：员工职业生涯管理 中图号：C962 S公司员工职业生涯管理研究 Abstract Any enterprise who wants to maintain the sustainable development must pay attention to the Human Resource Management，How to retain talent people，how to train the developing people and how to iIlspire the potential of the employee have become the most important topic for the top management today． Through learning the western car∞,r management theories，this paper identifies the status and the function of ca．rccr management．R summarized the career management system based on the theories． The case in this paper is about a multinational company--S Compan)叫n Shanghai，with its plant N in Jiangsu Province．We analyze the employee coxeer management procedure and the regulation to support the implementation in the S company． Based on the learning,we try to egplore the winning factors for the successful career management in S company．It will he helpful for the companies that want to introduce the career management． Key words： employee， career, career management 中图号： C962 4 S公司员工职业生涯管理研究 第1章前言 1．1问题的提出 职业生涯管理在西方不仅早已是人力资源管理的一种有效方式，同时也早己 成为学术界一个相对独立的研究领域。近百年来，随着职业生涯管理实践的不断 深入，职业生涯管理理论也在不断丰富和完善。职业选择理论、职业生涯发展阶 段理论、职业生涯管理模型、家庭职业的平衡，西方学者研究的范围涉及了职业 生涯管理的方方面面。 相比之下，我国在职业生涯管理方面的理论和实践都还处在起步阶段，造成 这种巨大反差是有历史原因的。在计划经济条件下，我国的就业制度是国家“统 包统配”，一个人一生的职业发展模式基本上是被规定好的。从国家把一个人安 排给一个单位，分配给一份工作起，员工就开始捧上了职业的“铁饭碗”，与众 人一起分享着与员工本身的能力、特点、贡献并不相干的“大锅饭”。员工的职 业生涯几乎不是自己的事儿，因为员工自己决定不了什么．没有选择，自然就谈 不上管理。人们职业意识萎缩、职业生涯管理理念和实践的缺乏也就成为那个时 代的必然现象。是市场经济唤醒了人们的职业意识、催生了人们对职业生涯管理 的需求。职场上的变化以及由此带来的人们职业心理的变化是改革开放以来中国 社会最深刻的变化之一。择业观念、就业方式、职业发展路径、职业成功标准， 这一切与改革开放之前相比有了很大的不同．从个人方面来说，自