企业战略管理(胡大陈明)题库答案.docVIP

题库一 一、名词解释（每小题5分，共15分） 1、企业战略：是企业在激烈的市场环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。 2.有形资源：指的是可见的、能够量化的资源，一般可以从企业的财务报表上反映出来，包括财务资源、物化资源。 3.战略实施：亦称战略执行，是指通过行动计划、预算以及标准操作规程等方式把企业指定的战略与政策付诸实践。 二、判断题 T T T T F T T 三、单选题（每小题 2分，共 14分） B B C B C C C 四、多选题（每小题 2分，共 14分） ABCD ABC ABCD ABCD ABCD ABD ABCDE 五、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。第1题5分，第2题6分，第3小题12分，共23分） 1.简述战略管理的特征。（5分） 1）战略管理具有全局性。1分 2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。1分 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。1分 4）战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。1分 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素的因素所影响。1分 2.市场渗透战略的主要思路有哪些？（6分） （1）扩大产品使用人的数量2分 （2）扩大产品使用人的使用频率2分 （3）改进产品特性2分 3.简述风险管理的基本程序。（12分） 一.识别与评估。明确公司面临的风险属于7种主要的战略性风险（行业、技术、品牌、竞争对手、客户、项目以及发展停滞风险）中的哪一类，以及公司的行业或业务模式所特有的风险。2分 二、画出风险示意图、识别并评估了公司所面临的主要风险之后，要把它们描述成图形。2分 三、量化风险。2分 四、找出每个风险中潜在的好处。2分 五、制定缓解风险的行动计划，并把执行应对措施的责任分派下去。2分 六、相应地调整资本决策。2分 六、案例题（共12分） 参考思路： 1.众泰在进入汽车整车业务之前，在汽车零部件生产即汽车产业链的上游积累了丰富的经验。从某种程度而言，产业链上游的布局和经验积累的关键性，甚至比资本积累对于以后整车制造的影响都要更为深远，更关乎企业存亡。众泰汽车从低成本引进国际名车停产的生产线和知识产权，到技术消化和国产化资源重新配置，然后制造出满足市场性价比需求的自主品牌汽车，打造出了众泰人“引进－消化－吸收”的自主品牌发展模式。 T T T F T T 三、单选题（每小题 2分，共 14分） C B B D A D C 四、多项选择题（每小题 2分，共 14分） ABC ABCD ABDE ABE ABC ABD BC 五、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。第1小题7分，第2、3小题各8分，共23分） 1.什么是经营单位战略？主要包括哪几种具体战略？（7分） 经营单位战略又称竞争战略，或者是分公司战略，是关于如何在特定市场上竞争并取得成功的战略（1分），通常发生在事业部或产品层次上（1分），重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高（1分），其关键任务涉及如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争（1分）。 经营单位战略包括：成本领先战略（1分）、差异化战略（1分）、集中化战略（1分）等 2.论述多元化战略应注意的问题。（8分） 多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。 （1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力；2分 （2）坚持把主业做好之后再考虑多元化；2分 （3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联；2分 （4）建立横向组织协调不同业务单位的关系2分 3.简述战略管理的作用。（8分） 战略管理作为管理学的重要分支，同样具有科学性和艺术性相结合的特点，科学性侧重于如何让人高效地做事；艺术性侧重于如何让人愉快地做事；战略性则侧重于如何让人有效益地做事。 战略管理的积极意义有： 1）有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。3分 2）有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位，制定并实施有效的经营战略，提高企业的竞争能力。由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）又长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有