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供电企业物资管理中的ERP技术分析 摘要：通过对实施erp系统， 对推进物资供应管理体制改革， 发挥集中采购优势， 规范业务流程， 强化监管， 优化库存、降低成本， 特别是物资采购管理与需求、财务、检修等方面的企业供应链衔接都发挥了过去长期未能达到的效果。本文主要阐述epr系统在物资管理中的作用，并对其实现过程做以详细论述。 关键词：电力系统 ，erp系统， 物资管理 abstract: through to implement erp system, to promote the reform of the management system of material supply, and give full play to the advantages of centralized procurement, regulating the business process, strengthen supervision and optimize inventory, reduce cost, especially material purchasing management and demand, financial, maintenance, and other aspects of the enterprise supply chain link play the past is not up to the long-term effect. this paper mainly expounds the epr in the role of material management system, and the realization process to do detailed discussion. key words: electric power system, erp system, material management 中图分类号：f407.61文献标识码：a 文章编号： 物资管理是电力企业管理的重要内容，是对电力企业所需各种物资的采购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。而电力企业生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配提出了更高的要求。因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高经济效益和社会效益，都有着积极的意义。 一 分析erp系统在物资管理工作中的重要作用 1．有利于形成物资采购规模 推进集中采购的实施，发挥集中采购的批量优势一直是电力企业物资供应管理长期追求的目标。实施erp系统以后它可以有效地控制属于物管部门直接集中采购的采购申请，最大限度地发挥集中采购的资金和价格优势。 2．有利于优化业务流程，实现物资采购的标准化管理 按照统一的物资供应管理标准业务流程模板，所有实施erp的单位都将理顺物资供应管理体制，规范物资业务流程。通过erp系统在企业物资供应管理工作的组织、设计和实施，对采购组织架构进行有效的重整和优化，较好地规范采购和计划等岗位制衡机制，实现物资的标准化管理。 3．有利于真实反映材料消耗，规范企业成本核算 erp系统的全面推广应用使电力企业物资部门告别物资管理长期实行计划价格的计价方式，物料主数据的价格采用移动加权平均价，物资库存、供应会随着采购价格的变动向进行更新调整，从而与市场价格趋于一致，真实地反映了库存物资价值，有利于使用单位的成本核算，真实地反映材料消耗成本。 4．有利于加强供应商的控制和管理，规范物资采购渠道 erp系统的实施，可以实现事前控制。采购人员首先要提出申请，经物资管理部门线上审批和监控，采购人员才能在系统中创建采购订单实施采购，较好地控制了随意网外采购的现象。 5．有利于合理调用库存’降低库存成本 实施erp系统后，利用数据的实时监控，为经营决策提供参考，实现了库存信息共享。电力企业库存地的库存可以在sap系统的任何终端上查看。 二、详述保障erp系统下的物资管理系统能够正常运转的措施 众所周知，erp系统下的物资管理工作对于整个企业来讲都十分重要。所以如何保障其系统的正常运作至关重要，关于这点笔者认为可以从以下几方面讨论： (—)完善相应管理体系。这里所讲的管理体系，主要是跟erp系统相关的组织机构及制度建设。众所周知，现代社会，随着互联网的飞速发展，很多人工工作都被软件技术所代替。但是由于erp系统的研发技术还不是很成熟，所以在我国来讲还有很多需要改善的地方。就我国目前的情况看，此系统只在国家重要单位及相应较大的企业运转，还没有实现普及至各相关行业，这些都是因为其相应的管理体系还不缝全造成的，解决此问题，我们应该做到： 其一