12物资管理办法.docVIP

物 资 管 理 办 法 司工管〔2004〕163号 第一章 总 则 第一条 为提高物资供应质量和管理水平,使物资管理规范化、制度化,根据上级有关物资管理的要求,结合集团公司的实际情况,制定本办法。 第二条 物资管理是施工管理的重要组成部分,是保证工程质量的重要环节，其基本任务是实行科学管理，保障施工生产，降低材料消耗，提高经济效益。 第三条 物资管理业务主要有计划管理、采购管理、供应管理、物资消耗管理、仓储管理、物资统计分析等基本内容。 第四条 物资管理部门是企业的重要职能部门之一,各级领导要充分认识到物资工作的重要地位和作用,重视和支持物资管理工作 。 规范物资流通秩序,净化物资采购渠道,加强物资行业管理。有关业务部门应积极配合,通力合作。 第二章 物资管理体制 第五条 按照统一领导、分级管理的原则,集团公司的物资管理实行集团公司、子(分)公司、子(分)公司所属公司、项目部(工程队)分级管理，上级物资部门负责对下级物资部门进行监督、检查、业务指导。 第六条 各级物资部门是物资采购、供应与管理的专业归口部门,是物资采购、供应和管理的具体执行者，物资采购、供应与管理工作是各级物资部门的专业职能和责任。物资部门以外的单位和人员，可就所需物资提出技术质量要求及信息帮助,按照职责分工，参与价格、质量监督，以及物资供方的评价和物资招投标的评审工作，但不得直接或间接参与物资购销业务。 第三章 物资队伍建设 第七条 集团公司各级物资部门应根据实际需要配备适当的本专业工作人员。各单位要本着专业管理的原则加强和充实物资部门的力量,按编制和定员配齐物资人员。各级物资部门领导要由物资系统有经验、懂业务、会管理、品质好、责任心强的专业人员担任。 第八条 物资人员要认真执行国家有关政策法规和企业相关规定,热爱本职工作,尽职尽责、廉洁奉公,严守物资工作纪律,要努力提高专业技能,在业务上精益求精。 第九条 各单位要重视智力投资,加速人才培养,把提高物资队伍素质作为一项重要工作抓好,要切合实际,坚持经常性的送培、自培学习制度。 第十条 从事物资管理工作的人员，须经过业务培训考试合格，持证上岗。严禁无证上岗和非专业人员从事物资管理工作，要保持物资人员的相对稳定。物资人员调入和调离物资工作岗位,应报上级物资主管部门备案。 第十一条 物资的采购、保管等重要岗位不得使用外部劳务。 第四章 物资部门工作职责 第十二条 集团公司物资业务部门工作职责 1、贯彻执行上级有关物资管理的方针、政策、法规和集团公司质量、安全及环境体系标准,制定集团公司物资采购、供应与管理的规章制度和办法,并监督实施。 2、监督、检查和指导子(分)公司、集团公司所属项目部的物资采购、供应与管理工作。 3、负责审定集团公司直接评审的合格供方名册。 4、负责国家专营物资的协调与管理工作。 5、负责集团公司内部各单位的物资调剂工作。 6、组织各级物资管理人员的培训。 7、做好物资统计和分析工作。 第十三条 子公司、分公司物资部门工作职责： 1、负责贯彻执行国家、地方政府及上级机关有关物资管理的政策、法规和规定。依据集团公司《物资管理办法》,结合施工生产实际情况,制定本单位物资管理办法或实施细则,并监督实施。 2、负责对本单位所属公司、项目部物资采购、供应与管理工作进行监督、检查和指导。 3、负责编制上报本单位工程任务所需的国家专营物资的申请计划,并组织分配和供应。 4、负责审定和管理本单位《物资合格供方名册》及相应的档案资料。 5、负责本单位内部原材料、周转材料的调剂工作。 6、及时准确汇编上报各种业务报表和资料。 第十四条 集团公司直属项目部实行一级管理，物资部门依据集团公司《物资管理办法》具体负责本项目的物资采购、供应和管理。 第五章 物资计划、采购与供应 第十五条 物资供应是以满足施工需要为出发点,以设计数量（含设计变更）或材料消耗定额为依据。做好工程项目物资的统一供应工作,是降低成本、提高经济效益的重要途径。 第十六条 各工程项目在施工前，物资部门必须编制准确、完整、详细的物资需用计划并严格按计划组织采购和供应。编制物资需用计划必须以技术部门提供的材料数量或材料预算定额、材料消耗定额为依据。 第十七条工程项目施工前,物资人员要进行广泛的市场调查,调查各类物资的市场价格、供应渠道和供应方式,进行成本分析, 形成调查报告,为项目成本测算、对下分包单价确定及后期的实际采购做好准备。可同时进行供方调查,确定合格供方，编制合格供方名册。 第十八条 属顾客提供或上级单位供