某医院管理集团人才进规划方案.docxVIP

医院管理集团人才引进规划方案总则为加快集团下属医院人才队伍建设进程，不断优化人才队伍结构，提高医院人才队伍整体水平，增强核心竞争力，落实集团战略规划，根据集团各医院目前人才队伍的现状，特制订本办法。本办法适用于集团下属各医院人才引进工作。医院引进人才实行劳动合同制，以岗位需要为前提，通过签订劳动合同，确定工作岗位，明确单位与员工的劳动关系。聘用的人员，原则上一律实行人事代理制度，由本人自行办理人事档案代管事宜，费用自理。医院人才引进工作坚持以下原则：满足人才结构调整的需要原则；按照适用、精干、高效的原则，各专业、各层次人员配置均衡原则；严格考核，坚持标准原则。重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。组织方式各医院每年初应确定本年度需招聘岗位、人数、资格要求、待遇水平、拟招收方向、招收时间等内容，制定年度人才引进计划（可参考附件1模板），于1月底之前报集团人力资源部，由人力资源部审核并报集团总经理批准后，开展年度人才引进工作。各医院人才引进工作由院长负总责，并按照需求岗位由分管领导具体负责。人才引进工作由办公室负责具体操作，集团人力资源部给予指导。应届毕业生实习录用：雏鹰计划所谓雏鹰计划，指在集团统一协调下，各医院招收应届高校毕业生入院实习，并通过考核择优录用，以补充医院人才队伍。每年10月底之前，各医院应根据年初的人才引进计划及落实情况，向人力资源部报送雏鹰计划人员需求，包括需求