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7 员工福利管理 1 员工福利概述 一、福利的发展 1880年，一家轿车销售公司公布了一份员工守则，宣称： 除了安息日外，每天工作时间从早上7点到晚上九点。 员工工作满5年之后，只要公司的经营状况不错，能够支付得起的话，应该每天增加5美分的工资收入。（月薪增加1.5美元） 为了不使员工退休后成为雇主的一种负担，每个员工都有义务至少拿出每月工资的10%，用于养老。 过去的福利待遇 1915年，钢铁企业的员工每周平均工作60-64小时，到1930年工时减少为54小时。 1929年，预付医疗费用的观念被引入。 1935年前，美国仅威斯康辛州有针对不是因为自己的过错而失业的工人的失业补偿计划。 二战前，很少有公司为员工的节假日支付报酬，员工休假工资减少。 …… 现今的福利待遇 福利成为企业吸引、留住员工的重要手段。 《财富》评选2002年“全美最值得为之工作的100家公司”，其共同特征是以厚福利回报员工，而且福利形式多样。 视频：《宁波：招工企业打响“福利战”》 一、福利的发展 福利状况的发展路径： 福利水平提高。 福利种类增多。 福利地位上升。 福利比重增长。 福利状况的发展趋势： 弹性福利计划（强调选择性） 战略福利模式（强调匹配度） 二、福利的界定 员工福利是总报酬的一部分，它不是按工作时间给付的，是支付给全体或一部分员工的报酬（如寿险、养老金、工伤补偿、休假）