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浅谈饲料企业品管体系建设与工作价值实现 中国养殖网 2010-03-19 10:31:28 农博网 浏览:2328次 评论(0) 字号:【大 中 小】 产品质量是企业的生命，在目前饲料原料价格波动越来越频繁、质量安全事件一波又一波的情况下，饲料品管工作对各大饲料生产企业的重要性和迫切性日益凸显　　　　□文/图 广东海大集团研究中心 袁奕彬　　　　随着我国饲料工业的迅猛发展，饲料产品的质量竞争日趋白热化；而饲料原料资源相对缺乏造成了原料价格波动频繁、掺假掺杂情况层出不穷；近年来跌宕起伏的原料价格以及轮番上演的饲料质量安全事件，愈来愈凸显饲料品管工作对饲料经营厂的重要性和迫切性，整体形势对饲料企业的品管工作提出了很高的要求。　　　　产品质量是企业的生命是生产型企业普遍认同的经典观点，建立较为完善的饲料质量品管体系对于饲料企业尤为重要。下面结合个人的工作经验和认识就品管体系建设与其工作价值的实现展开阐述，以期对饲料企业有所裨益。　　　　一、品管部门的工作价值与职能定位　　　　和同行交流中不少人有这样的感受：在饲料企业做品管工作责任重大，给公司带来的效益却好像很难看到；质量不出问题是本职工作要求，出了质量问题就脱不了干系，常常易被判为失职，个人认为这种情况主要是职能定位不够明确造成的。明确一个部门的职能定位，则其存在的必要性、重要性和所能贡献的工作价值和效益也就自然