第三方服务公司管理度0521.docVIP

营销中心 第三方服务公司管理制度 目的 明确第三方服务公司职责； 明确活动执行标准。 定义 本制度所指第三方服务公司是指为学习公司产品的渠道管理、导购管理、执行管理、品类管理、咨询服务类等项目的第三方服务公司。 三、适用范围 商超/校园/写字楼/社区/路演推广活动的创意策划、物料准备、活动执行、总结。 四、功能 活动策划； 物料准备； 活动执行； 促销管理； 渠道管理； 终端维护。 五、第三方选用资格 符合国家法规、法规，具备营业资质的企业法人； 具备服务快消品知名品牌的经验，具有专业推广活动执行经验及团队； 具有一定资金能力，能够承担相应代垫或账期费用，在合作区域内有较 好的渠道关系，能够协调活动执行所涉及的场地批复及其他临时性事宜； 固定的办公场所人员车辆； 物料管理、活动策划及创意能力强。 六、第三方服务公司合同审批流程 七、 服务管理与要求 陈列管理 产品陈列规范 ①排面产品陈列须集中陈列在一个点位，确保排面整齐有序，突出亮点； ②堆头陈列主题类需醒目，产品饱和度须丰满； ③TG产品陈列产品丰满，能够突出产品的亮点； ④排面、堆头、TG的产品陈列，须保持干净整洁，价格标签到位、POP悬挂醒目、促销活动信息突出、活动赠品在适当的位置陈列体现； 终端门店排面维护 ①促销员须每天整理排面、卫生等； ②促销员每天清点赠品及物料状况，如有异常现象及时向上级反馈信息；