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试析电力企业如何完善薪酬激励制度 【摘 要】人力资源管理的关键部分在于薪酬管理。薪酬制度是否科学合理，直接影响企业的核心竞争力以及市场竞争力。科学有效的薪酬制度不仅可以带动员工的工作主动性和积极性，促进企业目标的实现，使得企业效益不断提升。随着电力薪酬制度改革的不断深入，电力企业面临着越来越激烈的人才竞争。怎样留住和激励内部优秀人才，吸引外部优秀人才，成为现今电力企业面临的重大课题之一。本文将结合实际，对如何完善电力企业的薪酬激励制度进行分析探讨，供参考。 【关键词】电力企业；薪酬激励；制度 薪酬制度是组成现代电力企业制度的重要部分。薪酬制度体系的科学合理性，不仅可以增强企业对外竞争力，并将外部优秀人才吸引过来，同时对内也有着重要的驱动作用，可以留住和激励优秀人才。于此，电力企业要想在日益激烈的企业竞争中处于制高点位置，只有不断完善、建立科学合理的薪酬激励制度。 1、明晰薪酬激励策略 激发动机的原始在于需求，如果没有需求，那么激励几乎不可能成为其活力和动力的有效途径。通常需求的内容主要是精神需求和物质需求。应用与企业的薪酬激励，也就是说对员工薪酬整体回报的需求。由于需求层次不同，所包含的内容也不尽相同，激励作用十分丰富，促进企业进场目标设置，激发动机同时对员工行为进行引导。当满足低层次的需要时，又要继续激励上一层的需要，因人而异的形成多种内容丰富、形式各样的激励方案。这要求企业必