每个创业者会犯的十个基本错误.pptx

我喜欢每一个创业者，所以真心不希望他们犯这些错误。不过在创业者准备“拯救世界”之前，最好还是看看本文提到的这十个问题吧。一、忽略“六个月法则”我曾经担任过一家公司的董事，我 们花了一个月时间把公司财务梳理了一遍，发现公司在银行里的资金可以维持六个月时间的运营。于是我立刻给该公司的首席执行官打了电话，然而他回复说，“没问题，我们有六个月时间，我会 在资金耗尽之前募集到足够的资金，而且我们还有很多潜在客户的合约。”不，你没有。如果你口袋里的资金仅够支持公司六个月时间的运营，那么此时你基本上就站在了悬崖边上。即便你有一个 不错的公司，自始至终也要牢记一点，那就是至少要提前六个月时间募集资金!你需要和风投会晤，路演，尽职调查，走法律程序，最后才能确定获得资金，这一流程就需要一个月时间。接着寻找 新客户要花两个月，开发产品等其他工作还要两个月，最后获得收益得要三个月时间。而且要知道，所有这一切还都是在最佳情况下得出的时间。果不其然，在经历了一段紧急模式之后，我们这家 公司最后还是完蛋了。我们暂停所有开发工作，找了一家银行将公司出售。当公司被卖掉的时候，估计手头上只剩下能够维持三小时运营的资金了。这家公司的CEO从坐拥数百万美元，到最后破 产，大概就是那三个小时里发生的事情吧。或许他至今还不知道自己为何失败!问题：如果在艺术界创业，这个六个月规则是否也同样适用呢?回答：是的!昨天，有人对我说：我准备辞职，然后 转型写作。我知道如果自己可以专注于写作，那么作品一定能够发表。这个人注定失败。没有人会等待你的巨作。你的银行账户里得有钱，而生活和工作能够丰富你的故事。如果你是这么一个状况 ------“我厌恶现在的工作，真想尽快投入到写作之中，这样能让我变得更好!”，或许能让自己获得更多动力。千万不要那么幼稚，在你的银行账户里至少要有六个月的资金来维系生活。 这是让你初尝自由的味道，别往下坡路上走。二、创业者过度“自信”人们总是存在一种认知偏见，觉得自己的排泄物都是不臭的。笔者曾经创立了一家公司，当产品开发到一半的时候，忽然发现 市场上出现了五家竞争对手。我顿时泪奔了。我的商业伙伴不能让我振作起来，我的前妻也不能让我振作起来，还有过去那些一大早和我玩儿拼字游戏的好朋友们也无法让我振作!但是我在班加罗 尔的开发人员给我了鼓励，他们说，“别担心，我们会让你变得更好。”但是我每天还是会自问，“我今天是不是真的变得更好了?这真的是我想要使用的功能吗?我开发的这个功能，是不是真的 比其他网站上类似的功能要更好?”我们最终的产品功能负载了，但值得这么做。在市场到达巅峰之前的几个月，我们把公司给卖掉了，而我们所有的竞争对手都破产了。你需要每天都问下自己， “我有没有过于自信?”否则你的偏见肯定会说，“我拥有世界上最好的公司，我们绝不可能破产倒闭。”问题：如果在艺术界创业，也存在过度自信吗?回答：当然，我们一直都深陷在自信之中 。著名的漫画系列呆伯特(Dilbert)作者史考特·亚当斯告诉我说，之前他曾在一家贷款公司工作，他的老板告诉他说，“如果有人对你说，他/她非常热爱自己的工作，那么不要把钱贷 给他们。”原因：因为激情是靠不住的，它会蒙蔽你的双眼，让你看不到自己的缺点，导致你的艺术作品，你的产品，你的公司，甚至你的好友迷失方面。但真正做到这一点真的很难，即便是现在 ，我有时候也会变得过度自信。我每天都在寻觅新的机遇，很多都让我感到十分兴奋。嗨!嗨!嗨!嗯…..!你需要找一个人，他/她不关心你所做的事情，但是却可以时刻提醒你，告诉你“你 有点儿自信过头了”，至少可以合理地质疑你。三、小心糟糕的合作伙伴你的商业伙伴是你最大的敌人。你的商业伙伴甚至比你的竞争对手还要差劲，因为你最后失败，很可能不是因为竞争对手， 而是因为有一个糟糕的商业伙伴。和商业伙伴在一起，就像婚姻。在我第一次创业的时候，我给合伙人提供了10%的公司股份。但是一天之后，他辞职了，要给MTV电视台写一部电视剧。我们 没有责怪他，该死的，这么爽的事儿，我都有点儿想给他打工了。但玩笑归玩笑，我们不得不借钱让他放弃公司股权。这给公司里的每一个人都带来了很大压力，在所有被指责的人中，我首当其冲 ，因为是我邀请他加入公司的。我刚刚有一个投资，以低价出售。主要的问题就是：合作伙伴不同意。事实上，每个公司都可能遇到不靠谱的合伙人。就算两个彼此相爱的人，结婚之后也会遇到各 种各样的问题。那么你可以想象，两个彼此并不相爱，而且还要每天在一起工作，希望能够发大财的人，怎么可能会没有摩擦呢?这里有两个解决方案：1、每个人都需要有明确的角色，公司里千 万不要设置“联合首席执行官”这样的职务。提前做好分工，你做这个，我做这个。2、如果合伙人没有投钱在公司里，那么他们的股份就应该逐渐被稀释-----这意味着随着时间的推移，他