(参考)CMMI培训讲义CMMI和CMMI.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主题 成熟度1级和2级组织的特征 过程域图 成熟度2级的过程域 过程域关系 总结 工程过程域 RD PI Val 客户 TS Ver REQM 需求 客户需求 对产品和产品部件的需求 产品部件, 工作产品,  验证和确认报告 产品部件 候选方案 需求 产品 项目管理过程域 PP 建立什么 干什么 SAM PMC 监控什么 再计划 计划 进程的状态、问题和结果 里程碑评审 产品部件需求 技术问题 完整的产品部件 接受评价和测试 工程和支持过程域 过程和产品的状态、问题和结果 测量与分析 承诺 测量需求 纠正措施 供应商 供应商协议 纠正措施 支持过程域 PPQA MA CM 所有过程域 测量和分析 信息需求 配置项、 变更请求 基线; 审核报告 过程和工作产品标准和规程 质量和 不一致 问题 记住 ... 再次强调, 过程域不是过程. 当建立或改进过程时，模型关系是显然的，它可以反映业务实际状况. 一些特定的通用实践与过程域的关系 一些过程域提供了详细的如何进行特定的通用实践的方法.它们是： 项目策划 ? GP 2.2 项目监控 ? GP 2.8 配置管理 ? GP 2.6 主题 成熟度1级和2级组织的特征 过程域图 成熟度2级的过程域 过程域关系 总结 总结 1 成熟度1级 - 过程经常是混乱的. 成熟度2级 - 项目过程被计划、执行和监控. 过程域构成: 目的 特殊目标 特殊实践 通用目标 按共同特性组织起来的通用实践 成熟度2级的过程域 需求管理（REQM） 项目策划（PP） 项目监控（PMC） 供应协议管理（SAM） 测量与分析（MA） 过程与产品质量保证（PPQA） 配置管理（CM） 已定义 优化管理 初始级 已管理 量化管理 总结 2 需求管理: - 获得对需求的理解 - 获得对需求的承诺 - 需求管理变更 - 保持需求的双向可追溯性 - 识别项目工作和需求之间的不一致 总结 3 项目策划: - 估算项目的范围 - 估算工作产品和任务属性 - 定义项目生命周期 - 估算工作量和成本 - 编制预算和进度表 - 识别项目风险 - 策划资料管理 - 策划项目资源 - 策划必要的知识和技能 - 策划共利益者的介入 - 制定项目计划 - 评审项目的从属计划 - 协调工作和资源的关系 - 获得对计划的承诺 总结 4 项目监控: - 监控项目策划参数 - 监控承诺 - 监控项目风险 - 监控资料管理 - 监控共利益者的介入 - 指导进展评审 - 指导里程碑评审 - 分析问题 - 采取纠正措施 - 管理纠正措施 总结 5 供应商协议管理: - 分析项目采购需求 - 选择供应商 - 签订供应商协议 - 采购商业现货产品 - 执行供应商协议 - 采购产品验收 - 转移产品 总结 6 测量与分析: - 建立测量目标 - 拟定测量项目 - 制定数据收集和存储规程 - 制定分析规程 - 收集测量数据 - 分析测量数据 - 存储数据和测量结果 - 通报测量结果 总结 7 过程和产品质量保证: - 客观地评价过程 - 客观地评价工作产品和服务 - 通报并确保解决不一致问题 - 建立记录 总结 8 配置管理: - 标识配置项 - 建立配置管理系统 - 创建和发布基线 - 跟踪变更请求 - 控制配置项 - 建立配置管理记录 - 进行配置审核 * * * * * * * * Gary see slide 4 explanation * Gary CP00061 PCS 2 Removed colored bubbles si