(参考)娄底烟草企业文化理念系统报告1211stone.pptVIP

表述一：善听民声 集思广益 民主决策 科学决策 表述二：善听民声 集思广益√ 正确决策的首要条件是善于倾听民声，能够集思广益。娄底烟草人希望在决策形成之前，能够开展调查研究，使决策议案尽可能地贴近实际，反映大多数人的心声。 娄底烟草人认为决策需要遵循科学的决策程序，做到民主决策和科学决策。 决策观 管理文化 表述一：众志成城 同心致远 荣辱与共 和衷共济 表述二：同心致远 和衷共济√ 10多年的蹉跎岁月，让娄底烟草人深刻体会到了团队、集体、团结的重要性。 要彻底消除地域观念，必须实现由“小我到大我”、“局部到整体”的转变，时刻以“大娄底”约束自己的言行，众志成城，同心致远，荣辱与共，和衷共济。 集体观 表述一：转变观念 开拓眼界 发现问题 解决问题 表述二：创新重在观念 应用决定价值 √ 娄底烟草认为创新重在观念，尤其要转变传统的地域观念，树立现代经济意识，开拓眼界，才能加快由传统商业向现代流通的转型。 娄底烟草认为，企业创新是为了发现问题和解决问题，因此，是应用决定价值。创新包括观念创新、体制机制创新以及考核机制创新等。 创新观 表述：尚德重能 一视同仁 用人之长 容人之短 表述：尚德重能 一视同仁 √ 娄底烟草的人才观念坚持“尚德重能”的原则，“德”是指思想道德素质，指与企业同心同德、作风正派。同时，娄底烟草将能力与实绩作为衡量人才的重要标准，既要想做事，还要能做成事。 做强娄底烟草，需要全体员工齐心协力。娄底烟草视每位员工为人才，搭建展示才华的舞台，提供平等的成长机会，加快缩短正式员工与聘用员工间的收入与待遇差距。尺有所短，寸有所长。娄底烟草量才用人，将合适人用到合适的岗位上，充分发挥每个人的聪明才智。 人才观 管理文化 表述一：换位思考 增同减异 沟通致远 同心制胜 表述二：换位思考 同心制胜 √ 娄底烟草倡导积极、正面的沟通观，以此，消除不必要的误会，达成更加一致的共识，实现沟通致远，同心制胜的良好效果。 娄底烟草倡导换位思考，求同减异的沟通观。思想统一、行动一致的前提，是尊重对方、换位思考，是取正舍负、增同减异，以此，将员工思想集中到企业发展上来，实现娄底烟草由“合”到“和” 的可持续健康发展目标。 沟通观 表述：学以致用 悟道前行 娄底烟草提倡学以致用，悟道前行，创建学习型组织，推动实现两个转变，其一、由“精英”学习向大众学习的转变；其二、由被动应付式学习向主动追求式学习转变。 娄底烟草认为，工作与学习不可分离，学习的关键在于悟道，以此，将学习知识与提高技能、提升素质结合起来，并最终促进人才成长。 学习观 管理文化 表述：廉洁自律 惩防并举 娄底烟草认为廉政的关键在于自身修养，因此，提倡领导干部修身养性，注重廉洁自律。 娄底烟草加强廉政建设，贯彻落实“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐方针，尤其抓好教育、制度、监督三个方面的工作，不断把廉政建设推向深入。 娄底烟草认为廉政建设的长效机制，教育是基础，制度是保证，监督是关键。教育、制度、监督等是廉政建设的三重防线，相互联系、相辅相成。 廉政观 表述：制订从下至上 执行从上到下 制度制订时，充分征求基层员工和部门的意见，然后集中完善，这样才能确保制度科学合理，人人关心制度，增强制度的可执行性。娄底烟草认为，不能执行的制度就不是科学的制度。“制度制订从下至上”体现了娄底烟草务实的工作作风。 各级领导要成为执行制度的表率。俗话说“上行下效”，领导带头遵守、执行制度，才能使制度一以贯之。“制度执行从上到下”体现了娄底烟草领导遵章守纪的模范带头作用。 制度观 管理文化 表述：投入一万的认真 防范万一的事故 制度制订时，充分征求基层员工和部门的意见，然后集中完善，这样才能确保制度科学合理，人人关心制度，增强制度的可执行性。娄底烟草认为，不能执行的制度就不是科学的制度。“制度制订从下至上”体现了娄底烟草务实的工作作风。 各级领导要成为执行制度的表率。俗话说“上行下效”，领导带头遵守、执行制度，才能使制度一以贯之。“制度执行从上到下”体现了娄底烟草领导遵章守纪的模范带头作用。 安全观 管理文化 娄底烟草企业文化理念体系结构 基调和名称 总纲 行业共同价值观 基本理念 经营文化 管理文化 形象文化 共同价值观 企业经营理念 网建管理理念 营销管理理念 专卖管理理念 物流管理理念 部门理念 企业管理理念 基本组织政策 价值分配原则 人力资源政策 决策观 人才观 创新观 学习观 沟通观 制度观 廉政观 集体观 企业形象理念 领导修养 领导必备意识 员工修养 行为禁区 服务品牌名称 对外传播语 企业使命 企业愿景 企业目标 核心价值观 企业精神 企业作风 服务理念 形象文化 企业形象理念 领导修