(参考)第六章财务报表综合分析.pptVIP

修正后得分的计算 修正后总分=∑（分类综合修正系数×分类 基本指标得分） （五）管理绩效定性指标的计分方法 管理绩效定性指标的内容 企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。 　　 战略管理评价主要反映企业所制定战略规划的科学性，战略规划是否符合企业实际，员工对战略规划的认知程度，战略规划的保障措施及其执行力，以及战略规划的实施效果等方面的情况。 发展创新评价主要反映企业在经营管理创新、工艺革新、技术改造、新产品开发、品牌培育、市场拓展、专利申请及核心技术研发等方面的措施及成效。 经营决策评价主要反映企业在决策管理、决策程序、决策方法、决策执行、决策监督、责任追究等方面采取的措施及实施效果，重点反映企业是否存在重大经营决策失误。 风险控制评价主要反映企业在财务风险、市场风险、技术风险、管理风险、信用风险和道德风险等方面的管理与控制措施及效果，包括风险控制标准、风险评估程序、风险防范与化解措施等。　 基础管理评价主要反映企业在制度建设、内部控制、重大事项管理、信息化建设、标准化管理等方面的情况，包括财务管理、对外投资、采购与销售、存货管理、质量管理、安全管理、法律事务等。 人力资源评价主要反映企业人才结构、人才培养、人才引进、人才储备、人事调配、员工绩效管理、分配与激励、企业文化建设、员工工作热情等方面的情况。　　 行业影响评价主要反映企业主营业务的市场占有率、对国民经济及区域经济的影响与带动力、主要产品的市场认可程度、是否具有核心竞争能力以及产业引导能力等方面的情况。 社会贡献评价主要反映企业在资源节约、环境保护、吸纳就业、工资福利、安全生产、上缴税收、商业诚信、和谐社会建设等方面的贡献程度和社会责任的履行情况。 步骤 专家评分 管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成，聘请的专家应不少于7名；评议专家应当在充分了解企业管理绩效状况的基础上，对照评价参考标准，采取综合分析判断法，对企业管理绩效指标做出分析评议，评判各项指标所处的水平档次，并直接给出评价分数。 管理绩效评价定型评价指标等级表 评议指标 权数 等级（参数） 优（1） 良（0.8） 中（0.6） 低（0.4） 差（0.2） 1．战略管理 18 ∨ 2．发展创新 15 ∨ 3．经营决策 16 ∨ 4．风险控制 13 ∨ 5．基础管理 14 ∨ 6．人力资源 8 ∨ 7．行业影响 8 ∨ 8．社会贡献 8 ∨ 单项评议指标得分 单项评议指标分数=∑（单项评议指标权数×各评议专家给定等级参数）÷评议专家人数 评议指标总分的计算 评议指标总分=∑单项评议指标分数 (六)综合评价得分计算 在得出财务绩效定量评价分数和管理绩效定性评价分数后，应当按照规定的权重，耦合形成综合绩效评价分数。 计算公式为： 企业综合绩效评价分数＝财务绩效定量评价分数×70％＋管理绩效定性评价分数×30％ (七)确定综合评价结果等级 企业综合绩效评价结果以85、70、50、40分作为类型判定的分数线。具体的企业综合绩效评价类型与评价级别如下表： 企业综合绩效评价类型与评价级别一览表 评价类型 评价级别 评价得分 优（A） A++ A+ A A++≥95分 95分＞A+≥90分 90分＞A≥85分 良（B） B+ B B- 85分＞B+≥80分 80分＞B≥75分 75分＞B-≥70分 中（C） C C- 70分＞C≥60分 60分＞C-≥50分 低（D） D 50分＞D≥40分 差（E） E E＜40分 五、EVA的涵义与计算 1、EVA的涵义 EVA是英文Economic Value Added 的缩写，意译为经济附加值或经济增加值。 EVA是企业管理、财务会计的一个新名词。 EVA的基本理念可以阐释为：一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值。 EVA的基本计算公式为： 经济增加值（EVA）＝ 税后净营业利润－资本总额×加权平均资本成本 计算公式 EVA＝税后净营业利润－资本总额×加权平均资本成本率 税后净营业利润＝税后净利润＋利息费用＋少数股东损益＋本年商誉摊销＋递延税项贷方余额的增加＋其他准备金余额的增加－资本化研究发展费用在本年的摊销 EVA＝税后净营业利润－资本总额×加权平均资本成本率 资本总额＝普通股权益＋少数股东权益＋递延税项贷方余额（借方余额则为负值）＋累计商誉摊销＋各种准备金（坏帐准备、存货跌价准备等）＋研究发展费用的资本化金额＋短期借款＋长期借款＋长期借款中短期内