(参考)采购组织设计管理.pptVIP

12.预测能力 在失败之前 成功 2.33现代采购员应该具备的观念 战略观念 市场观念 竞争观念 服务观念（企业内部服务） 创新观念 2.3.3 采购人员的招聘 1.采购人员招聘原则 高素质和多样性的原则。 效率优先的原则。 公平竞争，择优录取的原则。 内部优先的原则。 1、作为采购部总监，你需要什么样的人才？请简单描述。 2、怎样留住你的骨干采购人才？如何看待员工跳槽问题？ 不是找合适经验，而是找合适思维 用合同束缚员工时代已经过去，放长线共发展 尺有所短，寸有所长 2.招聘的渠道 内部征召 内部提升 职位转换 内部公开招聘 内部人员重新聘用 布告法、推荐法、档案法 外部征召 不同征召渠道的选择 来源 优点 缺点 内部征召 花费少，有利于提高员工士气，申请者了解企业情况 供给有限 刊登广告 覆盖面广，有利于提高企业的知名度 会吸引很多不合格的申请者，对应聘者了解少，招聘压力大 员工推荐 对应聘者较了解，成功率大，应聘者就职后稳定 容易掺杂人情关系，录用后难以辞退 顾客推荐 应聘者对工作了解，就职后比较稳定 覆盖面窄 大学校园招聘 针对性强，能够吸引大量的应聘者 应聘者缺乏实际操作能力，可能有比较高的流失率 就业机构 花费比较合理，有时还能免费 成功率低，难以招到优秀人才 猎头公司 对招聘高级和临时人才特别有效 费用高，容易上当受骗 来源 优点 缺点 内部征召 花费少，有利于提高员工士气，申请者了解企业情况 供给有限 刊登广告 覆盖面广，有利于提高企业的知名度 会吸引很多不合格的申请者，对应聘者了解少，招聘压力大 员工推荐 对应聘者较了解，成功率大，应聘者就职后稳定 容易掺杂人情关系，录用后难以辞退 顾客推荐 应聘者对工作了解，就职后比较稳定 覆盖面窄 大学校园招聘 针对性强，能够吸引大量的应聘者 应聘者缺乏实际操作能力，可能有比较高的流失率 就业机构 花费比较合理，有时还能免费 成功率低，难以招到优秀人才 猎头公司 对招聘高级和临时人才特别有效 费用高，容易上当受骗 3. 采购人员的选拔标准 良好的气质 性格 能力 4. 采购人员的选拔方法 观察法 测试法 心理测试 情景模拟 笔试 面试 推荐法 5. 提高采购人员的素质 采购人员的选拔配备 专业的企业采购人员至少应受过良好的教育、了解顾客的需求、了解供应商的需求、了解本公司或企业的需求、了解法律税务、具有考虑综合成本的头脑、具有质量及环境(如环境管理体系IS014001)意识、是谈判高手、善于处理人际关系与社会关系、精通至少两门语言(母语及英语等)、能熟练使用计算机，此外还应有良好的身体素质和道德品质。 采购人员的培训 不仅是新招收的采购人员应强化培训，对原有的老采购员也应该加强培训。 专门培训 在职培训 现场培训 2.4 采购部门与其他部门之间的协调配合 2.4.1与设计部门的配合 物料规格 物料标准 新品设计 2.4.2 与生产部门的配合 物料的品质 物料的数量 供料时间 2.4 采购部门与其他部门之间的协调配合 2.4.3 与销售部门的配合 2.4.4 与品管部门的配合 品管知识 品质标准 物料验收 2.4.5 与财务部门的配合 2.4.6 与仓储部门的配合 本章小结 1、采购机构在企业中的隶属关系受到采购金额、采购的物品及劳务的性质、获取难易、对人员素质的要求、采购对企业目标的影响等五种因素的影响。采购机构在企业中的隶属关系可采取隶属于生产部、隶属于行政部、隶属于总经理、隶属于资材部四种方式。 2、采购部门的建立，亦称为采购内部组织的部门化，也就是将采购部门应负责的各项功能整合起来，并以分工方式建立不同的部门来执行采购任务。其分工方式可采取按采购物品类别、按采购地区、按采购价值或重要性、按采购过程和混合式的编组等。 本章小结 3．采购制度是指企业对采购工作的管理，究竟采取中央集权方式的“集中制”，还是地方分权式的“分散制”，抑或兼采分权与集权的混合方式的“混合制”。一般来说，企业规模越小，分支机构分布越邻近，产品种类越相似，采用集中制的机会越大；反之，则采取分散制或混合制。 4．采购人员的管理与发展是企业或企业人力资源管理与发展的一个重要组成邵分， 是保障采购能力形成与培养保购队伍建设与发展的基本内容，因此采购人员的选用对于企、业的发展是非常重要的。采购人力资源管理包括采购人员招聘、甄选、培训与开发等. 本章小结 主要介绍了采购组织的一些基本内容，采购组织的类型、设计，采购组织的职责，以及采购人员的职责和要求。通过学习本章内容，能够掌握采购组织的各种类型，并且要学会应该如何根据实际情况来设计采购组织。要了解想成为一个合格的