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* * 管理睿语 人生如棋，我们在走每一步时，都不能让这一步挡了下一步的路。一时之得可能意味着更大的损失，杀鸡取卵是一种糟糕的选择。 试着对人微笑，虽然它在给予前没有什么价值，但在给予后却是硕果累累，让你拥有许多朋友，且成为一个值得信赖的人。 “扬弃旧义，创立新知”， 是创新的真谛。弃旧需要“胆”，扬新需要“识”。胆与识的合璧，并非鲁莽与世故的平均值。“勇敢而明白”，才是创新者必备的素质。 管理睿语 创新重在于“创”，贵在于“新”。它不是改头换面的修修补补，而是突破“量”的积累产生“质”的飞跃。创新，就是攀登别人没攀登过的巅峰，创造前人没有创造过的业绩。 创新能力的高低与占有知识的多少息息相关。知识贫乏，储备空虚，顶多也只能是个“头痛医头，脚痛医脚”的偏方郎中；“不知有汉，无论魏晋”的“桃花源”中人，更将与时代隔膜，与创新无缘。 管理睿语 “江河不择细流，故能成其大；泰山不辞寸土，故能就其高。”创新，也必须从大处着眼，小处着手。那种好高骛远、不屑于身边小事的作风，也是创新之禁忌。 创新离不开独立思考。盲目崇拜，人云亦云，只会使自己永远处在别人高大的背影之下。 伟大的创新，往往是从很简单的事情开始的。关键看你有没有敢为人先的勇气和不懈的奋斗的精神。 管理睿语 作为现代管理者，一定要处理好与下级的关系，对待下属要宽严有度，督促下属发挥最大潜能。 高明的表扬可以达到这样的效果：使下属偶然的良好行为变为持久的良好行为。 任何领导者都无法使自己不犯错误，但都可以使自己少犯错误。 领导者最大的才能是能够发挥下属才能的才能。 管理睿语 与其招聘一个有经验无创新品质的人，不如招聘一个无经验但有创新品质的人。 能左右自已的领导者，才有可能左右自己的下属。 培育下属优点的过程，就是克服下属缺点的过程。 领导者不仅善于发现下属的闪光点，更重要的是要使下属这个闪光点不断发扬光大。 管理睿语 善用权力的领导者，往往通过授权使自已的权力增效。“眼睛一睁，忙到熄灯”的领导者，肯定不是一个好领导者，而是一个劳动模范。 用人的最高准则是：把适当的人安排在适当的位置上，即适才比优秀人才更重要。没有无用的下属，只有不会用下属的领导者。 管理睿语 用好现有人才，稳住关健人才，吸引急需人才，储备未来人才——这是一项令人敬佩的人才政策。 领导者最可怕的失误是认为自己不可能会有失误。 假如主管是一个喜欢独占功劳的人，他的下属会为他卖力吗？ 提升有业绩的人，而不是你喜欢的人。