专访凯盛科技集团董事长彭寿：中国玻璃产业正由追赶型向领跑型跨越.docVIP

专访凯盛科技集团董事长彭寿：中国玻璃产业正由追赶型向领跑型跨越 　　 　　4月9日至11日，第24届国际玻璃大会在上海浦东国际会议中心召开，此次大会聚集了世界33个国家的专家学者、政府领导及行业人士，内容涵盖了玻璃研发、技术、利用、教育等各个方面，是国际玻璃行业最权威的盛会，被誉为玻璃界的“奥林匹克大会”。 　　此次会议上，第24届国际玻璃协会顾问委员会主席彭寿获得了“国际玻璃协会主席终身成就奖”，同时被授予该奖项的还有美国、日本等玻璃强国的3位资深专家。这是中国在玻璃行业获得的最高成就，意味着中国在世界玻璃行业的影响力越来越大。 　　彭寿身兼中国建材股份有限公司（3323.HK）副总裁和凯盛科技集团董事长，其领导下的凯盛科技集团拥有方兴科技（600552.SH）和洛阳玻璃（600876.SH）两家玻璃类上市公司。在第24届国际玻璃大会上，彭寿接受了《中国经济周刊》记者专访。 　　前10名企业产能集中度仅59% 需要加快推进并购整合 　　彭寿告诉《中国经济周刊》，玻璃行业的产能过剩短期内不能根本解决，但行业回暖的趋势明显，通过供给侧改革压缩过剩的传统产能，企业研发创新增加市场稀缺的新产能，同时行业的并购重组正在加速，这种结构性变化使得行业肌体更健康，企业变得更大更强。 　　《中国经济周刊》：当前中国玻璃行业去产能、去库存的现状如何？ 　　彭寿：在“十三五”开局的这个时间节点，玻璃行业有许多成就，但并不能掩饰“产能严重过剩”的供给侧结构性矛盾。玻璃制造工艺具有连续性特点，当周期性市场波动时，可用时间换空间，但严重过剩、波动较大时，自身调节的难度大、成本高，就造成普通平板玻璃的严重产能过剩，在节能减排的大背景下，玻璃行业的资源和环境承载能力接近峰值。 　　一方面产能过剩，另一方面效率下降、效益下滑，导致玻璃行业面临前所未有的困境。2015年实际产能利用率仅为60%，平板玻璃利润下降12.8%，投资减少9.31%，企业亏损面超过30%。随着需求结构升级和市场要素的变化，玻璃行业同质化弊端不断显露， 　　截至2015年底，中国排名前10的玻璃企业产能集中度仅为59%，缺少技术引领能力、资源配置能力和品牌影响能力强的龙头企业，行业集中度较低。因此，未来市场的增长点不在于数量，主要体现在需求结构升级，体现在品种和质量上，因此，“依靠创新驱动，促进结构调整和转型升级”是玻璃行业未来的发展方向。 　　中国玻璃行业面临的结构问题主要是，部分高端汽车玻璃、高速列车和飞机用超硬玻璃、硼硅酸盐防火玻璃、电子工业用超薄玻璃等还需进口，满足高端需求、满足多样化和个性化的需求不足，成为玻璃行业供给侧结构性矛盾的主要体现。 　　《中国经济周刊》：过剩产能如何化解？结构性矛盾又如何优化？ 　　彭寿：玻璃行业要大力进行供给侧改革，推动产品结构从低档向中高档产品转变。常用玻璃产品要向节能化和超薄化方向发展，玻璃行业要向信息化方向发展，向研发特种玻璃方向转变。 　　玻璃行业依然是朝阳产业，但存在企业的生产经营成本提升过快、产业组织结构不合理、结构优化组合进展缓慢的问题，需要加快推进产业的并购整合和结构性调整。 　　凯盛科技冲刺500亿 打造“百年老店” 　　《中国经济周刊》：作为中国玻璃行业的龙头领军企业，凯盛科技集团的定位和发展目标是什么？ 　　彭寿：凯盛科技在国内及出口的高端玻璃工程市场领域均占据90%以上份额，洛阳玻璃是世界三大浮法工艺之一“洛阳浮法玻璃工艺技术”的诞生地，因此，是中国当之无愧的玻璃产业龙头。 　　中国建材集团董事长宋志平要求将凯盛科技打造成“百年老店”，他说：“凯盛科技集团要在转型升级和结构调整的过程中，逐渐成为中国玻璃业务的知名品牌、中国新能源业务的知名品牌、国际化业务的知名品牌。” 　　中国建材集团总经理曹江林给凯盛科技定下一个短期目标，即未来3到5年实现年营业收入500亿元，年利润总额50亿元。他说，“不是我有多少鸡蛋和面粉，去做多大蛋糕;而是我要做多大蛋糕，去找多少鸡蛋和面粉”。因此，面对纷繁多变的经济形势，先定战略，再去寻找实现战略的途径，历来是我们凯盛科技运筹帷幄的一大“法宝”。 　　《中国经济周刊》：凯盛科技是如何实施创新驱动，促进转型升级的？ 　　彭寿：我们通过技术和市场两个引擎，加快两手抓，一手抓紧传统产业的结构调整，使得产品向高附加值的产业链延伸;另一手抓新兴业务的延伸拓展，推动技术和服务由中高端向高端迈进。 　　洛阳玻璃600吨的示范线经过技术改造后，成功拉引出2mm汽车玻璃，质量达到国标优秀一等品标准，满足了汽车级加工玻璃的要求，一举实现扭亏为盈。华光集团实现技术更新换代，利用全氧燃烧浮法线生产超白玻璃，填补了国内薄膜太阳能电池基板玻璃的空白。 　　凯盛科技集团在电