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世界清洁能源领军者 　　提起王健林、马云其人，大家或许都非常熟知，因为他们都曾经是中国首富，是中国商界叱咤风云的人物，甚至王健林至今仍在中国企业家财富榜单上独占鳌头，他们的企业在中国都非常有知名度，且拥有非常广阔的市场，所以人们对他们的了解才会非常的多。可提到李河君其人，大家恐怕就没有像马云、王健林那般熟知了，甚至第一反应可能是此人是谁？李河君是汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席执行官，跟马云、王健林一样都是大企业家，同时他也曾成为过中国首富。 　　创业更比守业难 　　中国有句老话：守业更比创业难。但在笔者看来，这不过是偏薄致辞，守业难，创业亦难，没有创业何来守业，守业创业本是因果关系，何来难易程度之分。因此，谈到汉能就不得不提李河君的创业之路，以及汉能的发展历程。 　　一、初创业 　　1968年李河君出生于广东省河源市观塘村，父母都是农民。1984年，李河君从河源中学毕业，后来上大学就读于北方交通大学，也就是现在的北京交通大学，学的是机械工程。 　　1994年，李河君创建汉能控股集团。汉能自成立之日即致力于“用清洁能源改变世界”。如今，经过21年的发展，汉能已成为中国最大的民营清洁能源发电公司，以及全球最大的薄膜太阳能企业。 　　自信在这位亿万富豪的商业世界里，扮演着重要角色。“在很多同行业者眼里，我就是破坏者。”提及闯入光伏领域，李河君如此回应。如果不是因为进入光伏，汉能可能至今还是一家游离于公众视野之外的“隐形公司”。 　　成立于1994年的汉能（时名华睿集团）以能源为主营业务，由水电跨入风电和光伏。能源之外，汉能的业务还涉足贸易、高端公务航空、旅行社、教育、地产等领域。 1991年，李河君从自己的一位大学老师那里借了5万人民币开始下海创业，从铁路运输、开矿、炒地产，到卖玩具、卖矿泉水，无所不做。到1994年底，他积累了七八千万元人民币的资本。 　　“有这么多钱，当时一下子不知道该干什么了！”踌躇之际，李河君在一位读金融的高中同学的建议下，决定收购水电站作为资产注入上市公司。他收购的第一个水电站就在他的家乡河源――东江一个初始装机量1500千瓦的小水电站，花费1000多万人民币，从此进入能源行业。 　　“从1994年开始，我们就只专注做一件事――清洁能源。”李河君说。此后几年，从几万千瓦到几十万千瓦的水电站，李河君做了很多，但真正让他实现突破的是2002年去云南的一次考察。尽管那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例，他一举与云南省签下了8座水电站中的6座，总装机规模达2300多万千瓦，超过三峡水电站。然而，等待李河君的是一场暴风雨。因为当时发改委不同意，他们不相信民营企业有能力干成这样的项目，觉得国企应该更适合。然而李河君不信这些，他更相信自己。最终，他拿到了6大水电站中资源最好的一个――总装机容量300万千瓦的金安桥水电站。 　　二、涉足光伏圈 　　涉足光伏是李河君自认为做的最明智的一个决定。对于光伏发电，业界有自己的一个判断标准，业界普遍认为光伏发电成本要从3元人民币降到1元人民币需要30年，要降到5角人民币左右，跟水电、火电平价需要50年。但实际上，光伏发电成本从3元人民币降到1元人民币，只用了不到三年的时间。这个时间周期直接刺激到了李河君的神经，而用了三年时间始终在“围观”的汉能，终于在2009年杀入了光伏市场。 　　以“黑马”姿态杀入光伏领域的李河君，在不到两年的时间里，一气投资兴建八个光伏产业基地，让业界为之一震。接踵而来的便是圈里圈外的质疑声：后进者李河君弃传统的晶硅电池而选择了“非主流”的薄膜电池，是否是借技术概念掩护资本腾挪？对于光伏那些事，李河君始终温和而笃定，“大家觉得汉能做事疯狂，我觉得自己的判断非常理性。”甚至，外界的质疑让李河君反倒有些“享受”，他常说一句话就是：“我们往往高估了1～2年的变化，而低估了10年的变化，这个定律在光伏行业同样适用。” 　　三、1+1=11的李氏理论 　　李河君追求的“绝代之功”，是其宣称的“用清洁能源改变世界”――到2020年创造一家销售收入达1万亿元人民币的公司。“汉能做到1万亿人民币销售额的难度相当于华为做到1000亿人民币销售额的难度，”李河君说，“因为光伏薄膜行业同时兼具高科技和能源两大行业特点，我们把高科技和能源同步做，相当于‘1+1=11’。”对于汉能控股的主要盈利点，李河君的设计是：高端装备制造、光伏发电和系统解决方案。除了生产装备外，汉能还在酝酿介入薄膜电池最主要原材料的制造领域，以此锁定上游成本。控制上游的生产装备和原材料制造，卖设备、卖原料，培育更多的企业进入薄膜电池领域，李河君意在“放水养鱼”。从上游装备贯穿至下游发电，李河君完成了汉能在整条光伏产业链上的布局。2012年6月13日，瑞典宜家集团宣