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中小企业人力资源管理外包与风险管理 　　中小企业将人力资源管理外包给专业的外包商是当前人力资源管理中的常见形式，可以弥补中小企业的管理弱势。本文通过对中小企业人力资源外包的风险进行分析，提出相关规避方案，提高企业人力资源管理水平，促进企业的健康发展。 　　中小企业人力资源管理风险 　　市场经济下企业之间的竞争日益激烈，中小企业的人力资源管理从一项辅助性工作逐渐转变为战略性任务。对中小企业而言，将人力资源管理交由外包商进行专业管理，能提高管理效率，让企业将更多的精力集中到核心竞争。外包虽然带来了诸多便利，但风险管理也是企业不容忽视的问题。 　　1中小企业人力资源管理外包的风险种类 　　1.1外包商选择风险 　　我国人力资源外包目前还处于起步阶段，相比于发达国家而言我国外包商的管理水平有待提高，专业性和技术性不强。一些外包商的员工缺乏基本的专业素养，很难满足企业的要求。如果外包给国外的外包商则又会大大提高企业成本，在这种形势下，企业在选择外包商时就存在一定的风险，如果选择不当就难以达到人力资源管理的目标。 　　1.2企业能力风险 　　企业能力包括谈判能力、决策能力、外包后适应变化的能力、对外包商监管的能力等。企业在任何一方面能力存在不足，就很容易在该方面与外包商的观点存在偏差，在外包时容易产生管理失误或决策失误，从而影响外包管理水平。 　　1.3法律风险