从“相杀”到“相爱”.docVIP

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从“相杀”到“相爱”.doc

从“相杀”到“相爱”   乱象关键词   O2O合并潮、   抱团取暖、收割   乱象白描   滴滴和快的、58同城和赶集网、美团和点评、携程与去哪儿……原本处于高度竞争状态的死敌,从势不两立的对手,成为相亲相爱的一家人。   乱象机会   合并后的宽松市场环境,使其有时间调整自身的创新机制,用技术改造自身服务。   中国互联网行业一路走来,充满着刀光剑影。   从最早PC时代的四大门户称雄,到SP时代的群魔乱舞,再到2008到2009年间的网络游戏爆发,再到如今移动互联网浪潮当中BAT三足鼎立。回顾互联网发展的这二十年,实在是精彩纷呈。   2015年是一个不同寻常的时间节点,一个深切的感受就是移动互联网浪潮已经行至岸边,渐渐恢复风平浪静。互联网已经已经进入一个深度整合的时期,行业的霸主无疑是腾讯、阿里巴巴、百度等三家,其他互联网的公司或多或少都在这三家公司的阴影之下。   美团和点评合并之时,人们几乎已数不清这是今年以来第几次了。随着一家家垂直领域的前两名合并,也预示着互联网已经进入了一个全新的时代。特点是,这四起合并案中的当事方,都是原本处于高度竞争状态的死敌,都曾经打得死去活来。   从势不两立的对手,到相亲相爱的一家人,这中间要经历怎样的思维和情绪转换过程,颇为耐人寻味。但市场运转的依据并不在于情绪和心理,而在于理性和商业原则,今年这四起惊天动地的互联网合并案,在商业上必然合理,虽然它们本身也许并不符合创新潮流。   杀不死对方定律   互联网企业间的合并在过去20年间很少出现,因为有网景与美国在线合并的恶劣例子在先,大家不到万不得已不谈合并。合并的含义,仅适用于差距不大的竞争对手之间,如果差距过大那就叫收购了。而今年中国互联网出现的这四起合并,彼此之间实力的确相对接近。   为什么会出现这种情况?因为在资本丰沛的时代,淘宝网干掉易趣那种事情,再也不会出现了。之前的资本是稀缺且过于理性的,在面对一个不清晰的商业化前景之时,还要为维持市场地位而投入巨额资金,疯狂的企业很难获得资本的全力支持,也没那么多资本可以让企业烧很久。   很简单,据融资数据推算,滴滴快的在合并之后的7月到9月,单月消耗的现金约为5亿美元。这还是在两者合并之后占有绝对优势,掌握定价权的基础上,如果滴滴和快的没有进行合并,乘客也许还会免费乘车,但两家公司为此耗费的成本,那就没法计算了。   同样的事情发生在美团和大众点评身上,这是互联网有史以来最惨烈的竞争,虽然耗费资金也许并不是最多的,但过程足够惨烈。据传在一段时间内,美团单月消耗的资金为6亿元,当然大众点评也好不到哪里去,关键还有个百度糯米享受着百度的免费资源注入在旁边虎视眈眈。大家打着打着,也知道控制投入节奏了,于是乎开始暗地里打嘴仗、使绊子。毕竟这也是竞争手段的一种,也是成本较低的一种竞争,效果不大却也可起到扰乱对手的作用。   竞争对手谁也不敢放松投入,因为总有资本会在后面支持,但谁也撤不出去,后退一步就是死。在有资本做后盾的情况下,谁也不往后退,谁也杀不死对方的情况就出现了。特点是大家都很难受,都想找个合适办法体面结束这一切,毕竟不花钱的出租车,价格低到可笑的盒饭与酒店,这些都买不来用户的忠诚。于是,合并就出现了,合并是个符合市场规律的结果。   看不清垄断的影子   虽然互联网代表先进的生产力,但要说到商业,则是没有一个企业不想获得垄断地位。会痛骂垄断企业的企业,本身就是因为自己没办法实现垄断。即便已经垄断某个领域的互联网企业(如BAT),也时不时会痛骂别人的垄断,完全不顾自己已处于垄断地位的事实。这种自己放火,不让别人点灯的情景,也是颇有意思的。但也充分说明,垄断是所有人站在自己角度都喜欢的事情。   BAT几乎用了5~10年时间,才形成了自己的垄断地位,这对后来者是个示范。今年合并的8家企业,无一例外都是属于O2O领域的代表性企业,它们最初的目的都是想通过大规模持续投入占据市场份额,最终获得垄断地位,但都没想到对手的抵抗会那么顽强。事实上,在竞争过程中它们已经意识到了,即便没有对方,它们也无法获得垄断地位,因为这个产业并不是干倒对方就能实现垄断的。   O2O的两极分别是线上和线下,仅在线上举足轻重还不够,还有线下的问题要解决。而O2O企业在线上打来打去,使得它们既没精力,也没能力整合线下。其实,当前不会有互联网企业有能力对线下进行整合,因为线上竞争导致它们做不了这件事,只是错觉,事实上线下的势力超乎想象。   美团和饿了么这些企业在送外卖时,别管接到订单后多么迅速,服务态度多么好,送餐员仍要去饭店里排队等待取餐。这导致整个服务环节前后端体验不一致,彼此产生致命影响。就算某一家在线上能获得主导权,将这种主导权渗透到线下却是一件万难

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