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企业人力资源管理外包问题分析 　　在科学和信息技术不断发展的过程中，人类进入了知识经济时代，现阶段，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，在这种情况下，积极加强企业人力资源管理具有重要意义。近年来，企业在加强人力资源建设的过程中，开辟了多种途径，而借助第三方智力来加强自身人力资源水平的过程中，产生了企业人力资源管理外包现象，本文首先对这一措施的重要意义进行了简要介绍，并对现阶段我国企业应用这一手段中的不足进行了阐述，最后有针对性的提出了解决意见。 　　企业人力资源管理外包问题措施 　　在社会经济不断进步的背景下，我国各行各业在经营过程中，能够拥有相对广阔的发展空间，然而也需要面对更加激烈的竞争环境，在这种情况下，积极采取有效措施，提升自身综合竞争实力成为人们广泛关注的话题。在企业建设过程中，一项重要的内容就是人力资源管理，现阶段，外包已经成为企业实施人力资源管理的关键措施之一，然而，我国企业人力资源管理外包中还存在很多不足，积极采取有效措施，对这些不足进行弥补势在必行。 　　一、企业人力资源管理外包的意义 　　（一）有利于提升人力资源招聘效率 　　在社会经济不断进步的过程中，我国企业需要面对越来越激烈的竞争环境，因此在发展过程中，意识到加强人力资源建设和管理的重要性。企业通过招聘的形式，为自身构建综合能力和素质较强的人力资源队伍，而这一流程通常相对复杂，在众多的应聘者中实施面试、挑选和培训等环节，是一个耗时严重的工作，不利于企业相关工作人员更好的利用工作时间，并提升工作效率。在这种情况下，外包成为企业实施人力资源招聘的主要途径之一，企业能够通过第三者的推荐和介绍，快速而有效的招聘素质较高、工作经验丰富的人力资源，对于提升企业运行效率具有重要意义。 　　（二）有助于企业实现资源优化配置 　　近年来，企业经营过程中，需要面对越来越激烈的竞争市场，要想获得一席之地，必须努力实现资源的优化配置，然而企业运行过程中，在多种客观因素的影响下，无法从多个角度出发实现资源优化配置，因此通常会将工作重点放置于重要环节基础上，例如，生产加工企业经营过程中会更加关注对技术的创新和应用，导致人力资源管理工作一定程度上被忽视。从长远的角度来看，不利于企业实现长期可持续发展。新时期，在积极应用人力资源外包的方式进行人力资源招聘的过程中，能够一定程度上缓解人力资源管理中的压力，并能够有效提升企业核心竞争力。 　　二、我国企业人力资源管理外包中的不足 　　（一）内部风险 　　企业在积极应用人力资源外包的方式引进人才的过程中，应首先对自身的人力资源管理情况进行充分的掌握，才能够根据自身实际情况从外包方处对人力资源相关资料进行科学的评估，而如果企业经营者没有对自身人力资源状况进行充分的掌握，实施人力资源外包将面临更多的风险，如人力资源素质下降等。 　　同时，企业经营过程中，如果不明确外包目的，也将严重影响企业提升核心竞争力。企业经营过程中，应在充分了解自身实际情况的背景下实施外包工作，外包的主要目的包含多种，如降低生产成本或节约资源等，总之是通过实施外包来促进自身的战略目标得以实现。在不明确这些目标的基础上实施外包，将导致较大的盲目性存在于企业外包活动当中，造成人力资源管理更加混乱。 　　（二）外部风险 　　外包商在经营过程中，无法对企业人力资源需求进行充分的了解，在同企业构建联系的过程中，只是形式上的对企业进行调查，并没有对其人力资源需求进行深入的分析，因此无法有针对性的提供外包服务。 　　同时，外包商经营过程中，拥有较低的服务水平。企业实施人力资源外包时需要对外包商进行一定程度的挑选，然而这项工作是无法在短时间内顺利完成的，一旦外包商运行中没有及时有效的对突发事件进行处理，就无法同企业顺利建立起紧密联系，严重影响双方合作。 　　三、完善我国企业人力资源管理外包的途径 　　（一）转变传统的人力资源管理理念 　　企业在长期发展过程中，对人力资源管理工作的重视程度逐渐加大，同时管理方式也越来越成熟，人力资源外包就是在这种情况下产生的。因此，新时期，企业经营过程中，相关经营者必须意识到实施人力资源外包的重要性，以及其能够给企业带来的优势，还应意识到对其进行充分的利用是企业逐渐提升核心竞争力的关键环节。人力资源管理人员在日常工作中，还应当对企业短期和长期的经营目标进行明确，在此基础上有效利用人力资源外包的方式，逐渐为企业招聘素质、专业能力及综合能力较强的职工。这一过程中，不可以因为自身的权利会被削弱而放弃人力资源外包途径的有效应用。 　　（二）提升外包质量 　　知识经济时代企业发展过程中，人力资源管理工作必须注重对以人为本理念的充分应用。企业应意识到实施人力资源外包是一项长期战略，通过对该途径的应用，能够促使企业各方面