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会计人员的激励机制 　　当今世界，随着经济发展得越来越快，企业做强做大，经济效益越来越好，会计人才在日常工作中的地位显得越来越重要，然而在很多企业中，因为会计人员的工作积极性不高，业务熟练度不够，敬业精神不足等原因，使企业蒙受了一些可以避免的经济损失。为了使会计人才能更好地熟悉业务，明确自己责任，提高日常工作的积极性，企业需要一套合理有效的激励机制，激发会计人员工作的积极性，实现企业的目标，避免蒙受不必要的损失。 　　理论依据重要性现状探析 　　当前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。现在我们应该注意到，当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，而竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。面对世界经济一体化发展的趋势，应对越来越激烈的国际竞争，企业经营管理者都应该重视人力资源的管理，继续完善和加强企业的激励机制建设。会计人员在经济管理和生产实践中所扮演的角色越来越重要，为了使会计人员能更好的发挥自己的作用，明确自己的职责和权限，企业需要建立合理有效的激励机制。当前企业激励机制存在着什么问题？建立什么样的激励机制，激发会计人员工作的积极性？这都是本文需要探究的问题。 　　一、激励的重要性 　　激励的重要性往往容易被企业管理者忽略掉，没有得到充分的重视。目前财会工作与过去相比，选择的空间大、处理问题复杂、职能全面、风险高等特点，财会人员的工作压力越来越大，对财会人员的要求越来越高，而财会人员对于企业来讲，又是极其重要的。管理者只会在有意或者无意间运用激励的手段，通过褒奖，激发员工工作的热情。随着人的因素在企业文化中越来越重要，企业员工日常的工作状态直接或间接地影响着企业的面貌，其重要性体现在以下几个方面： 　　（一）激励能够使企业实现目标 　　企业会计人员是实现企业目标的关键，要想了解上期企业财务经营状况，制定下个季度的生产经营计划，需要会计员工们积极主动地去做好本职工作，企业的每次生产经营活动都有财务状况产生，激励能激发会计人员的工作积极性，为企业合理规划提供财务依据。然而，实现企业的目标，还需要其他多方面因素，但不能否认人的积极性这种关键因素。 　　（二）激励能够提高会计员工的工作积极性，从而提高效率和业绩 　　由于现在会计工作压力大、风险高等特点，会计人员在工作中，责任心不强、办事效率不高、违反职业道德等问题频有发生，要改变这些消极的行为，企业需要通过激励和引导，激发会计员工的工作热情，使其在单一重复的工作环境下，有工作的动力，从而激发会计人员的创造性和自我革新的能力，使会计人员在自己的岗位上，各司其职，做好本职工作，取得更好的业绩。 　　（三）激励可以使会计员工素质的得以提高 　　运用激励的手段，可以使会计人员积极主动地提高自身素质，企业对于工作中踏实肯干、努力提升自身科学文化水平的会计员工，给予褒奖；对于不思进取的会计人员，给予适当的批评，从而形成良好的学习风尚，使会计人员在激励的作用下，自觉提高自身知识素养，从而取得更好的业绩，提高自身能力，实现自身价值。 　　（四）激励有利于为企业建立一个稳定的财会队伍 　　如果企业内部激励机制完善，可以对会计人员进行充分的激励，有利于建立一条稳定的财会人员队伍，从而极大地避免企业财会人员的流失，为企业财务状况的稳定提供强有力的保证。而会计人员的流失，则会给企业带来很多消极的作用，削弱企业财会队伍的实力，导致其不稳定性，增加企业再次招聘会计人员的成本。 　　二、激励机制的有效手段 　　（一）为会计员工提供合适的岗位 　　1.安排与财会人员性格相匹的工作 　　企业财务部门不同，所承担的职能也不尽相同，比如会计部门的员工应当谨慎、细心。踏实肯干；财务部门则需要员工较强的分析能力和决策能力；审计部门则需要有整治感、有细心、有毅力的员工。所以，在职位的安排上，企业要根据每个人的性格特点，安排合理的职务，做到人尽其用。 　　2.会计员工设立的目标要合理、适当 　　有压力就有动力，一个合理、恰当的目标，会使会计人员产生动力，从而更加努力地工作。在会计人员取得阶段性成果后，企业管理者应当把成果及时反馈给他们，使会计人员知道自己工作时的努力程度，目标的设立也应当有一定的挑战性，轻易达到的目标，会使会计人员放弃努力，失去前进的动力，因此，目标的设立的合理性和适度性非常重要。 　　（二）薪酬激励 　　薪酬激