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以企业文化为导向的人力资源管理模式初探 　　【摘要】在当前大多数企业当中，人力资源管理是企业管理工作中一项十分重要的任务，在企业的生存和发展当中，发挥着不可替代的作用。目前，随着企业管理理念的不断进步，在我国企业当中，人力资源管理已经由单纯的人事档案管理朝着以企业文化为导向的人力资源管理模式的方向发展。此种人力资源管理模式更为人性化，在企业的经营和发展中，也能够发挥出更为良好的作用。 　　【关键词】企业文化 导向 人力资源管理模式 　　前言：在企业管理领域当中，企业文化理论与人力资源管理理论的融合，是当前较为主流的发展形式。从根本上来看，人力资源管理的主体是人，因此，在更加深入的层面上，必然要对文化方面的问题有所涉及。在此基础上，以企业文化为导向，对企业人力资源管理模式进行改革和创新，有利于在新时代下更好的开展人力资源管理工作，从而推动企业的更好发展。 　　一、企业文化与人力资源管理的相关研究 　　（一）企业文化 　　早在上个世纪中后期，国外就已经提出了企业文化的相关理论。在1979年的《企业文化研究》一文当中，所提到到企业文化概念被认为是企业文化出现的标志【1】。同时，关于企业文化的研究也取得了很大的进展。其中比较有代表性的是定性研究，但是由于该研究方式不易进行客观测度，因此逐渐被淘汰。该方法只对企业文化的表面现象进行研究，却没有进行深入的分析。此后，相关学者针对美国、日本等国家的企业，对其企业管理的特征、模式、文化关系等方面进行了分析。目前，国际上仍然存在着很多方面关于企业文化的研究。 　　（二）人力资源管理 　　在人力资源管理的发展和研究当中，根据企业管理中人力资源的作用来划分，主要经历了四个不同的阶段。其一是在十九世纪末期，称为人事管理阶段。其二是二十世纪中期。其三是二十世纪中后期，该阶段是人力资源的快速发展阶段。在发展过程中，相关的概念和定义逐渐清晰，人力资源管理也搭建成了相对较为成熟的理论基础框架。其理论也朝着系统化、员工培训、人才库发展、健康安全、人才选拔测评等方向发展。最后一个阶段是从二十世纪末期到现在，在该阶段当中，人力资源管理发生了质的飞跃，称之为人力资源管理战略阶段。在企业竞争当中，人力资源管理是最为重要的优势所在。企业通过采取管理、政策、人力资源规划等措施，得到最具有竞争力的人力资源配置，从而有效的开展企业发展战略，完成企业的发展目标【2】。 　　二、企业文化与人力资源管理的意义和关系 　　（一）企业文化的意义 　　从某种意义上来说，企业文化就是企业员工的生存方式。在企业刚刚成立的时候，本身就会带有一定独特的文化特质。由此可以看出，企业文化与企业之间，并不存在先后的顺序。或者说，企业文化是在企业发展的特定时期，所产生的某种特定文化。企业文化并不是一成不变的，而是会随着各种因素的转变而转变。在此过程中，企业与员工之间的关系越来越融洽，员工的创造性和积极性也被不断的调动。通过挖掘员工的内在特质，增加企业的发展活力，从而使其更好的应对市场竞争【3】。在企业文化当中，整合手段十分常用。企业文化发展与企业内外部环境应当能够相匹配，同时将企业文化当中对企业发展进行衡量的系统工具。企业的文化精神和价值观，将会对员工的文化信仰和价值观产生直接的影响。企业与员工之间应当具有一致的文化信仰，才能够得到良好的同步发展。一旦企业文化和文化信仰之间出现矛盾，企业内部运转将会受到影响。 　　（二）人力资源管理的意义 　　人力资源的主体是人，人力资源管理就是协调配合人与人、人与事之间的关系，对人的潜能进行充分的开发，同时调动起积极性，使工作效率得到提升，从而实现企业的发展和管理目标。在人力资源管理当中，需要拥有较为完善和成熟的管理制度，能够充分发挥员工的能力、作用与价值，同时确保其高效的开展工作。在企业文化的建立中，也要遵循以人为本的原则，对企业品牌形象进行良好的树立。对于人才来说，企业应当体现家的环境，为人才的发展和成长提供良好的环境。此外，人力资源管理还需要不断电动员工的积极性与主动性，促使员工在工作当中不断的进行自我激励与创新，从而为企业的进步做出更大的贡献。 　　（三）企业文化与人力资源管理的关系 　　在不同企业中，都具有自身独特的企业文化。在人力资源管理当中，应当以独特的企业文化为依托。企业文化的独特性能够体现出企业的特色，也就是企业在某些特定时间内，所产生出的特有的气质，同时也是企业但中完整、一贯个性的体现。对此，在人力资源管理当中，为了对企业文化的特性加以体现，所采取的各种措施，对于企业文化的完善、传播和建立具有十分良好的作用。而相对于人力资源的刚性管理来说，企业文化属于一种柔性的管理手段。随着社会的不断发展和进步，在企业当中，企业文化的重要性越来越大，在很多优秀的企业中，都有着良