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加强精细化管理确保制度上下贯通 　　摘要：国网山东烟台市牟平区供电公司（以下简称公司）自国家电网公司（以下简称国网公司）下发通用制度以来，以此为契机，逐步实现通用制度自上而下一贯到底的执行监管体系，打造一支贯彻力强、作风硬，精干高效的队伍。公司坚持“强化理解、领导班子带头示范、专业分管人员分头实施、每周一汇报、定期考核与意见反馈”的工作思路，在内部加强了精细化管理，实现国网通用制度体系建设宣传到位、执行到位、考核到位闭环管理。 　　关键词：加强 管理 制度 贯通 　　一、专业管理的目标描述及应对措施 　　1.目标 　　深入推进贯彻落实国网公司制度标准一体化建设思路、基本框架和通用制度的主要内容，使全体员工熟悉、掌握本专业相关通用制度的主要内容和具体规定，以通用制度作为规范标准，贯彻落实在日常工作中，做到思想认识、学习宣贯到位，确保全体员工学懂、悟透、执行，使国网公司通用制度在公司内部有效执行。 　　2.主要措施 　　（1）坚持强化员工对制度的理解，是制度执行的基础。公司通过开展培训、普考、制作幻灯片等方式，分专业、分岗位开展通用制度的宣传贯彻工作，强化员工对制度的理解，以此增强员工的主人翁意识，为提高制度执行力，起到了积极推动作用，夯实制度宣贯基础。 　　（2）公司领导带头示范、推进各专业管理人员加快制度有效落地。好的制度关键要看执行力，而执行力是通过每一位员工来实现的，我们就要坚持领导干部率先示范，做到“一层带着一层干”，并要求各专业部门结合自己的工作实际，层层传达、组织宣贯，使全体员工熟悉、掌握本岗位相关通用制度的主要内容和具体规定，将制度贯彻在思想上根植、在行动上固化、真正做到让制度管人、管事、管权。以各专业管理人员作为制度宣贯的重点，明确设立职责，各专业管理人员的职责是：及时向实施单位进行规章制度培训，制定培训计划；及时了解实施单位关于制度的理解情况、实施情况，并进行辅导、记录和有效沟通；对实施单位未完成工作计划、违章操作等行为进行考核。 　　（3）加强监督、考核，强化制度执行过程管理。各专业管理人员结合自身对相关制度的宣贯情况进行自查自纠，找出执行中的发热点、出血点，将各专业执行不到位的制度条款强化学习，每周对各专业的学习情况进行通报。确保让执行不足的条款根输大脑。持续完善各项规章制度和监督考评机制，确保制度建设工作落实到位，敦促全体员工严格执照制度办事，严格按照流程操作，全面实现工作的规范化、标准化和流程化，切实增强通用制度的执行力。 　　（4）以考促学，提升通用制度执行力 　　根据每月绩效考核情况，对相关部门、专业对应的规章制度学习条款进行测试，并将考试成绩纳入年度绩效考核，充分利用以考促学、以考促进的方式将通用制度考核到位。 　　二、专业管理的主要做法 　　1.宣贯阶段 　　（1）制定宣贯方案。公司制度归口管理部门根据“三集五大”制度标准体系建设要求，制定本单位制度宣贯方案，并提交制度管理委员会审核，审核通过后，由制度归口管理部门下发执行。 　　（2）下发宣贯通知。由制度归口管理部门对规章制度涉及的主要流程、重点管理要求、考核措施等下发宣贯通知。将制度分解落实到每个岗位，形成制度落实分解到岗明细表。 　　（3）召开培训会议。制度归口管理部门负责组织召开培训会议，带头加强对规章制度宣贯力度，对下发的通用制度总体情况进行传达，并就实际情况进行安排部署。以各岗位专责人为核心，将通用制度传达到相关实施人员，并组织学习与贯彻。 　　（4）各部门学习与贯彻阶段。制度归口管理部门制定培训计划，组织集中学习，并同步开展规章制度普考工作，提高对通用制度的认识，深化学习效果。各专业负责人对相关制度条款逐一解读，领会通用制度中的创新点、解决疑惑点，并查找盲点，确保熟悉并掌握相关流程和要求。 　　2.制度执行阶段 　　规章制度归口管理部门牵头执行，收集整理各执行部门在执行过程中存在的困难与亮点，在周工作会议中向公司领导汇报有关情况，公司领导对制度执行过程中需要存在的问题提出解决建议，由制度归口管理部门下发整改方案。各执行部门组织执行，确保制度在公司范围内有效开展。 　　3.评估阶段 　　由制度归口管理部门协同人资部，对制度的宣贯情况通过现场调研、检查考试等方式开展评价工作，抽查相关部门对相关制度流程的掌握情况，在实际工作中的应用情况。使各部门对制度执行过程中的亮点和难点进行积极反馈。对各个专业管理人员出现的违章现象，一查到底，自上而下进行考核。 　　4.确保流程正常运行的人力资源保证 　　公司设立了以党政一把手为主任，副总经理为副主任，各职能部门为成员的规章制度管理委员会，主要提高规章制度建设质量，增强制度执行力和实施效力，各成员负责组织本部门落实制度归口管理部门的制度宣贯要求，并