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| 网站首页 加入收藏 栏目导航?网站首页 习题集 第六章 组织设计 一、名词解释 1．组织 2．组织结构 3．管理跨度 4．非正式组织 1．直线型组织结构的优点是（ A、联系简捷 B、部门间协调较好 C、专业分工较细 D、不会发生较多失误 2．矩阵制组织结构的优点是（ A、组织关系简单明了 B、稳定性强 C、整体协调性强 D、有利于各种人才的培养 1．矩阵制组织结构又称 2． 原则组织的指挥系统，另一套是按 原则组织的管理职能系统。 3． 4．事业部组织结构多适用于 5．一般来说，集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的 四、是非判断 1．职权就是权力 2．分权即授权 3．一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。 1．组织职能的特点是什么？ 2．矩阵制组织结构形式的含义和特点？ 3．动态的组织设计原则有哪些？ 4．授权遵循的基本原则有哪些？ 1．为什么现代化组织结构越来越倾向于扁平结构。举例说明？ 2．如何成功地运用委员会管理？ [案例] 测量仪器公司董事长威廉·B·里奇曼（William B.Richman）向董事会说明他的组织安排，其组织图如下： [案例] 下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。 5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。 “昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳·杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗？” 1．戴维斯博士能做些什么改进现状？ 2．“巴恩斯医院的结构并没有问题。问题在于，黛安娜·波兰斯基不是一个有效的监督者。”对此，你是赞同还是不赞同？提出你的理由。 [案例] 许多大学，特别是规模大的大学，广泛采用委员会管理方法进行工作，尤其是在选择及提升在任的副教授和教授时更是如此。在这个方面广泛使用委员会的大学的一个实例，可由加利福尼亚大学的各分校体现出来的。 加利福尼亚大学在任命或提升副教授和教授（两者都有任期）时，采取如下步骤： ·候选人由他（或她）所在院系的人事委员会仔细审查。 ·如果候选人通过了上述第一道审查，则将该动议送交到主席或系主任审查，然后送到学院执行副校长，由他转给学院预算及晋升委员会。 ·预算及晋升委员会立即将该案提交一个经特别任命的五位教职员组成的特设委员会，该委员会中只有一至二名成员可以属于候选人所在院系的。 ·特设委员会审查该案，然后向预算及晋升委员会提出建议。 ·预算及晋升委员会审核该案，并向学院执行副院长及院长提出建议 ·学院执行副院长和院长审核材料，审核后将案卷连同建议一起送交大学学术副院长。 ·大学学术副院长及院长审核后，如他们同意这项动议，则将该案随同对此将采取行动的建议一起交大学的评议委员会，请他们采取最后行动。 1．如果你申请评选或晋升，你愿意受这样的委员会制度的审查吗？ 2．假如你看到了在这种委员会的管理中有一些弱点而且也许是危险，你提议应做些什么？ 一、名词解释 1．组织：按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构。 2．组织结构：表现组织各部分排列顺序、空间位置，聚集状态，联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。 3．管理跨度：一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。 4．非正式组织：在组织成员之间感情相投的基础上，由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的结伙关系。 1．A 2.D 1．规划一目标结构 2．命令统一原则 3．直线型 4．规模较大的一些公司 5．决策权 1．错。职权不是权力，职权是权力的子集，权力五项来源 2．错。分权不是授权，授权是短期的权责关系，分权是长期的权责关系。 3．对。决策的数目，重要性及其影响面、手续审批简繁。 1．组织职能是一个过程，是动态的，重视非正式组织的存在。 2． 缺点：关系复杂，临时性 3．职权和知识相结合，集权与分权相平衡，弹性结构原则。 4．因事设人，因能授权；明确所授事项，不可越级授权，授权适度，相互信赖。 1．①扁平结构优点 ③