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听课证编号：JX05149 论工程项目管理团队建设 姓 名： 注册单位： 身份证号： 培训单位： 论工程项目管理团队建设 当今建筑市场的竞争越来越激烈，在招投标过程中，建筑施工单位为了能够承揽任务，有时不得不压低报价以求得中标。在各种材料、机械、人工费基本透明的情况下，施工单位必须向管理要效益，以管理求生存，这就要求施工单位无论在机关还是在每一个项目上都必须配备一套高效的管理团队。管理团队的建设问题就成为了施工单位当务之急需要解决的问题。 一、必须明确团队目标，团队中的每个成员必须共同为实现这一目标而努力。 团队目标是团队成员的共同愿望在客观环境中的具体化, 是团队的灵魂和核心。它能够为团队成员指明方向, 是团队运行的核心动力, 是团队成败得失的关键。因此, 一个团队在设定目标时必须坚持以下原则: 第一, 明确原则。每个成员必须明确本团队的目标和指导方针； 第二, 激励原则。团队的目标必须能够激励每一位成员, 使每位团队成员都愿意努力去实现它; 第三, 切实可行原则。团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环 境资源及市场机会理性分析和综合评判,并建立在团队确实能做到基础之上进行设定, 目标不能定得太高, 也不应太低；第四, 共识原则。团队目标应该是团队成员利益的集中体现, 不仅要合乎社会规范, 具有时代性, 而且还要与团队成员的价值取向相统一。 就某一特定的施工项目而言，项目经理部的每一个成员就组成了一个团对，项目经理就是这个团队的领导者，各个成员必须在项目经理的组织下，依据施工合同及相关文件的要求，明确本工程的各项目标，包括质量目标、工期目标、安全文明施工及职业健康目标以及成本目标等，所有成员必须紧紧围绕这些目标展开工作。 二、明确团队成员的岗位职责，做到各司其职。例如： （1）. 项目经理管理责任 1）项目经理是单位工程质量管理的第一责任人，要领导好全体管理人员积极开编制单位工程质量计划，落实质量措施。 密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。 参加工程质量竣工验收，做好工程全面质量控制。 本单位图纸会审，经常组织检查现场操作质量。 1)主持编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划。 做好分部、分项工程的技术质量交底、参加检查验收，并做好记录。 及时做好技术复核、隐蔽工程验收，并做好 4）经常检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质负责做好技术资料收集、整理、汇总工作。 1）对本项目部工程质量负直接管理责任。 组织有关人员落实施工组织设计中的质量措施，项目技术负责人和 3）组织施工现场定期的质量检查，督促做好“”工作，对施工中发现的质 4）加强对分包单位(特别是建设单位直接分包单位)的管理，教育他们树立以 5）积极配合政府质量监督机构的质量验收工作，做好联络、接待、贯彻实施、整改回复、复验工作。 6）配合项目经理、技术负责人做好项目部全体管理人员的工作质量检查、监督工作。做好工程验收前的是否具备验收条件的内部情况预检通报工作。 三、提高团队管理者的领导能力。 要想充分提高团队领导的管理能力, 就必须在领导的自身素质上下功夫。在提高团队领导的才能同时培养领导的道德修养和诚信品质, 通过领导自身的优秀品质和表率作用对团队成员进行潜移默化的影响, 最大限度地调动广大员工的情感因素。总体来说, 提高团队领导者的管理能力还应从以下四个方面入手: 第一, 人事方面。即如何管人、用人、育人、激励人；第二, 运筹方面。科学地制定团队的发展规划和重大决策；第三, 非职务影响力方面。通过领导自身的品德修养建立信誉和树立威信, 领导者必须律己宽容。加强领导的个人人格魅力和感召力, 在团队内部营造和谐的工作氛围, 最大限度地开发管理人员的能力；第四, 自我否定方面, 领导者要突破经验的束缚,不断开拓创新。 四、加强与业主、设计单位、监理单位的配合与沟通。 （一）、与业主的配合 （1）. 积极响应业主对工程的设计修改、设计变更、调整部署，业主供应设备材料接、保、检服务。 （2）. 积极提供合理化建议，为业主完善工程设计，使用功能。 （3）. 对合同以外的要求，只要与工程总体目标相同，应给与配合，发生费用的，应与委托单位签订补充协议。 （二）、与设计的配合 （1）. 坚持按设计施工，无合法的设计变更，不擅自修改设计。 （2）. 对经常性的设计变更和修改，表达不明和某些失误疏漏，要给与宽容和理解，对发现的问题要以负责的态度积极向业主代表、监理、现场设计代表反映。 （3）. 经业主签证认可的设计变更要积极组织实施，并将结果反馈设计单位。 （4）. 设计