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工程设计企业的风险防范对策 　　 【摘要】 在当今国内外市场形势不断发生变化的情况下，企业面临的风险也随之逐渐加大，为避免风险发生给企业带来负面影响，促进企业持续、健康发展，必须进行有效的风险管理。本文以工程设计企业为例，探讨了企业开展风险管理工作的基本流程和方法。 　　 【关键词】 工程设计企业 风险管理 对策 　　 随着企业的发展壮大，新情况、新事项逐渐增多，加之内外部市场环境的不断变化，企业所面临的风险日益加大。所以当今企业必须全面有效地开展风险管理工作，才能做到未雨绸缪，防微杜渐，保持和增强企业的竞争优势。本文基于工程设计企业风险管理的工作实践，认为风险管理工作可以从风险管理体系建设、风险信息识别与评估、风险管理策略和措施、监督与改进等方面来开展。 　　 一、风险管理体系建设 　　 企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 　　 做好企业风险管理工作对提高企业风险防范能力、增强市场竞争力至关重要，有效的风险管理可以确保企业把风险控制在可承受范围之内;确保真实、可靠的数据信息与沟通;确保遵守有关法律法规、企业有关规章制度和重大经营管理措施的贯彻执行