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北京胜天世纪企业管理顾问公司 生产现场成本降低实务 生产成本不是算出来的,而是现场管理者在日常的管理过程中关注成本的流失方向,将各项浪费减到最低省出来的! 第一节 通论: 企业存在的价值 利益最大化 满足相关利益方 持续发展创新 回报社会 企业，是利益最 中国企业面临的机遇 得以生存的既不是最强的，也不是最弱的，而是敏感变化的——达尔文《物种起源》 抗衡的过程也是一个淘汰的过程,谁能降低成本谁就可能度过寒冷的冬天! 企业利润在哪里？ 利润公式： 利润=市场价格—成本 市场价格=成本+利润 成本=市场价格—利润 唯一可以挖掘的是 成本 老百姓过日子（挣—花=剩） 利润在于内部控制 日常的流程管理和生产效率的提升及降低损耗 产品成本的控制点 直接成本控制点 生产直接人工、动力、水电、生产折旧等直接用于生产的成本 间接成本控制点 管理费用 招待、办公、车辆、后勤工资、福利等 财务费用 利息、购买单据汇兑损益等 营业费用 运费、报关费、单证等 生产成本的来源 向人工费用要效益 精简组织 工作抽样 劳动效率的衡量 消除系统消耗 (小游戏) 精简的原则和思路 原则： 岗位存在的价值 8——10人的管理幅度 减少管理层次，扁平化管理 整体思路： 关键部门的汇报层次提到可能高的层面 合适的人向合适的管理者汇报(无界限管理) 消减管理人员，可以合并部门 减少汇报层次，根