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事业单位财务管理的科学化和精细化分析 　　摘要：事业单位财务的科学化管理主要是具有科学的财务管理方式和管理体系，在不改变事业单位的特点的前提下实行改革，使管理体系和管理模式得到有机结合。事业单位财务的精细化管理是要在管理过程中树立精细的理念，使用专业化、精细化的管理技术和方法，完善各种财制度考评机制，实现精细化管理。从二者的关系来看，事业单位财务的科学化管理是精细化管理的最终实现目标，而财务的精细化管理是科学化管理的实现途径。 　　关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化 　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-02 　　如今我国的市场经济在逐步完善，事业单位面临的发展环境也发生了变化。随着改革力度的加强，事业单位逐渐分化为公共性和盈利性两种形式，这造成原有的财务管理体制不能很好地带动事业单位的发展。为了加快事业单位财务管理体制的改革，我国出台了事业单位相应的财务实施准则，对财务管理工作提出了朝着科学化和精细化发展的要求。 　　一、财务科学化、精细化管理的特点 　　当前我国的很多事业单位都在进行体制改革，因此事业单位在财务管理方面也出现了新的变化。财政部要求事业的财务管理工作朝着科学化和精细化的方向发展，以满足改革和发展的需求。事业单位财务的科学化和精细化管理主要有以下特点：1.专业化管理。事业单位的财务管理要由专业的财务人员负责，实行职责分工的管理方式，这是实现精细化管理的前提和基础。2.系统化管理。事业单位的财务管理工作涉及的面很广，具体工作内容也很复杂，因此必须要建立科学系统的财务管理制度和完善的财务管理体系，实现精细化管理。3.数据化管理。数据是财务管理的对象，因此事业单位的财务管理工作要实行数据化管理，各项工作都要有一个合理的量化标准，通过数据得出结论，只有这样才能实现财务管理工作的有效管理。4.信息化管理。当前我国的信息技术不断发展，因此对财务实现信息化管理已经成了一个必然的趋势，这对实现事业单位财务的科学化和精细化管理十分重要。 　　二、事业单位财务科学化、精细化管理的实施策略 　　（一）树立科学化、精细化管理理念 　　单位的管理理念决定着单位的发展模式，要想实现事业单位财务的科学化、精细化管理，首先要树立科学化、精细化管理理念。所以，事业单位的管理者必须要发挥模范带头作用，了解财务科学化、精细化管理的具体要求，发挥好监督作用、此外还要把事业单位的管理理念与单位的实际情况结合起来，深刻把握财务科学化、精细化管理的概念和内涵，在此基础上对财务管理工作实行改革。管理者具有科学化、精细化管理的意识对单位实现科学化、精细化管理也是十分重要的，因此在进行事业单位财务管理改革时，要加强培养管理者的科学化、精细化管理意识，只有这样，事业单位财务的科学化、精细化管理才能开展的更顺利。 　　（二）加强会计系统的控制 　　各个事业单位应该制定一个严格的、完善的会计管理制度，需要将财务会计的各项工作加以明确，并使其能够严格的按照相关的程序及规定实施，要严格的控制事业单位的会计系统，进一步明确各项权责，最大限度的发挥会计的监督作用。要严格的规定会计工作中的各项处理程序，事业单位内部的各个岗位都要严格的按照规定设置，并根据会计控制的内容及时有效的完成自己的工作，进而为单位内部的经营与管理提供真实可靠的财务信息以及决策的依据。事业单位的各个职能部门都要参与到控制工作中去，还要进一步明确各个岗位的职责和权限，明确各个程序的审批流程，使各部门之间形成一个完善的能够相互合作以及制约的工作机制。 　　（三）完善预算定额，对预算编制实行精细化管理 　　事业单位的财务管理中，预算编制也是一项重要内容，这项工作的系统性较强，所以实现起来有些复杂。事业单位的预算编制涉及到单位的各个方面，因此对财务管理的要求较高。事业单位在进行预算编制时往往会出现日常公用经费和项目经费相互挤占的现象，这是大多数事业单位都存在的问题。出现这种问题的原因主要是由于事业单位经费的核定标准不够具体或核定标准太低。因此为了实现事业单位财务的科学化、精细化管理，必须要完善事业单位的预算定额，对各项经费支出都实现科学化、精细化管理。同时事业单位工作人员还要根据财政部的要求制定预算定额。 　　（四）预算批复工作要尽量精细化 　　对会计业务处理程序和会计人员管理体制进行改革，推行并完善事业单位财政会计集中核算制。释放会计监督和会计核算的功能，从源头上遏制铺张浪费、冒支乱花、贪污腐化的现象，提高财政资金使用效率，在制定出预算定额标准之后，还要严格按照预算标准来执行。因为不管预算做的再科学和精确，如果不按照规定来执行的话依然没有任何意义。政府财政部门在进行预算批复时，要对事业单位员工的工资薪酬严格进