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人力资源管理与激励原则的结合运用 　　[摘 要]本文从激励机制的作用、激励在现代企业人力资源管理中的作用、方法和应用等方面展开相关阐述。 　　[关键词]人力资源管理；激励原则；结合运用 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.121 　　[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）08-0158-02 　　激励理论由著名的经济学家弗洛姆、马斯洛等“期望理论”“需求层次理论”发展而来，其目的是为了调动起员工工作积极性。随着现代企业的发展，人们越来越重视企业现代化的管理理论手段和方法，为企业发展谋求新途径。 　　1 激励机制的作用 　　1.1 调动员工积极性 　　企业缺乏激励机制，员工就会处于安逸状态，缺乏为企业服务的主动性和积极性。员工普遍认为即使不尽力工作，其应得的也不会少，而努力工作也争取不到更多报酬，多做事多干活难免会出差错。思维是行动的主导，思维上没有为企业努力付出的念头，行动上就不会产生巨大的推动力。在没有激励机制的环境下进行工作，员工工作能力只能发挥20%左右，而在激励机制环境下，员工工作能力能够发挥80%以上。从事实数据可以看出，激励机制在调动员工积极性方面有着巨大的提升作用。 　　1.2 有利于员工完善自我 　　员工的自我完善受到诸多因素的影响，包括内因和外因双重的作用。内因包括员工文化素质、道德修养、工作定位、思维方式等，而外因主要是指员工在企业当中的工作氛围、工作条件等等。按照哲学理论，内因是主导、外因是条件，外因通过内因而起作用。在激励的同时对于部分安于现状、不思进取、工作懈怠的员工加以惩戒，有助于缔造良好的企业文化环境和努力创新的氛围。在激励机制的双重约束之下，使员工实现自我完善，对于提高整个企业员工队伍的综合素质有着巨大的帮助。 　　1.3 增强企业凝聚力 　　企业的发展不仅靠企业领导制定企业发展宏观框架和目标，也需要员工参与企业管理。激励机制虽多是针对个人而言，但也能将激励机制的影响面扩散到周围其他人。激励最大的作用在于创造和谐、良好的竞争氛围，形成人人争先、你追我赶的局面，使企业的主流文化呈现健康向上的正能量。无形中将员工命运与企业前途捆绑在一起，充分发挥员工的主人翁意识，形成强有力的企业凝聚力。 　　2 激励在现代企业人力资源管理中的运用 　　2.1 激励可以挖掘人的潜力 　　在现代企业人力资源管理当中，挖掘员工潜力是企业生产和管理过程当中急需重要的一环。如果员工的潜力只能发挥到20%，这无疑将对人力资源管理形成巨大压力。如能依靠激励机制将人的潜力发挥到80%，那么人力资源管理将会呈现巨大的人力资源效益，由此给企业经营与持续发展开创良好发展势态。 　　2.2 员工需要是激励的基础 　　目前企业都采取了一定的激励措施，但一些企业的成效相对而言并不显著，原因在于激励措施并没有从员工的实际需要出发，没有为员工的根本利益上进行考虑和安排。从心理学研究的角度我们可以看出，人的行为和动机往往是由某种未满足的需求和目标来驱使的。从马斯洛的需求层次理论可以看出，需求对于人是极其重要的；而需求也分为多层次，由首要的需求和次要的需求等组成。 　　2.3 科学的评价体系是激励有效性的保障 　　有效的激励需要正确的评价，科学的评价体系是激励有效性的保障。员工激励的主要目的是提升企业的经营效益，绩效评估是科学评价体系当中不可缺失的一个重要方面。在绩效评估体系之外，还需要针对激励手段的有效性进行有效的评估。一切以员工绩效为依据，对员工采取相应的奖励或者惩罚措施，达到激励员工为企业创造效益的目的。科学评价体系的缺乏使得企业在运行激励机制过程当中产生不客观、不公正现象，由此带来负面影响。随着企业发展阶段的不同，员工的需求也呈现出不同的状态，这就需要对于激励手段的评价不同阶段采取实事求是的做法来进行，用动态的激励来满足员工动态的需要，取得员工激励的最佳效果。 　　3 企业激励方法的选择 　　“以人为本”是企业制定激励方法的指导思想，在运用企业激励方法手段时，要时刻注意方法手段的制定和谋划。通过多年来的企业人力资源管理经验来看，企业激励方法呈现出百花齐放的状态，主要有以下几个方面。 　　3.1 为员工提供满意的工作岗位 　　这其中包括为员工提供一个良好的工作环境，让员工在和谐的环境之下舒心地工作；若环境无法形成对员工心理、工作上的支持，员工的潜力就无法正常地发挥出来。 　　3.2 根据员工自身特点以及性格取向安排恰当的岗位 　　每一个员工都有自己的优势技能，将优势技能完全发挥出来将极大地体现员工的价值，由此使员工能够保持对工作的兴趣和激情，这样员工的积极性才会被完全地调动出来。如果员工工作岗位