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从企业文化建设的角度浅谈如何提升我国中小企业的核心竞争力 　　摘 要：如今的企业管理已进入文化管理的阶段，企业文化在提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展方面发挥着重要作用。我国中小企业在文化建设方面存在着误区，对于企业的发展产生了负面影响。本文从此问题出发，首先阐释了企业文化对提升企业核心竞争力的推动作用，其次分析了我国中小企业在文化建设方面存在的问题，最后在此基础上提出相应的解决办法，以期为提升我国中小企业核心竞争力提供一些参考。 　　关键词：企业文化；中小企业；核心竞争力 　　一. 核心竞争力与企业文化的关系 　　1. 核心竞争力与企业文化的概念 　　核心竞争力的概念首先是由普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）于1990年在《企业的核心竞争力》一文中提出的，他们将核心竞争力定义为是企业组织中的集合性和共有性的学识，特别是协调不同生产经营技能和整合不同技术流的学识。他们强调的是跨越企业不同部门和职能的界限、并在其中发挥沟通作用、能从宏观角度系统全面地为企业提供服务和价值的推动力。随着对核心竞争力研究的深入，国内外学者丰富了核心竞争力的理论，大致可分为如下五个类别：基于技术和技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于组织和系统的核心竞争力、基于文化的核心竞争力、基于体质和制度的核心竞争力。但无论从哪个角度，都强调了核心竞争力是一个企业区别于并优于其他企业，使其立足于激烈的竞争之中，并不易被模仿和替代的能力。 　　企业文化是指企业从创立到经营成长过程中逐步形成的被全体员工共同认可和遵循的规章制度、行为规范、企业发展目标和价值观的总和。它是企业在物质层面、行为层面、制度层面和意识形态层面的复合体。企业文化是企业在社会文化大背景下开展自身实践活动的产物，具有独特性、相对稳定性、发展性和价值性的特点。 　　2. 企业文化有利于提升企业核心竞争力 　　从核心竞争力和企业文化的定义可看出，企业文化符合对于核心竞争力的界定。首先，企业文化跨越组织内部界限、成为全体员工统一意识的体现、被全体员工共同遵守，引导员工向企业发展目标共同努力。其次，企业文化是伴随着企业自身成长而发展起来的，独特性显著。因此，从某种程度上来说它比技术、组织管理和制度等更不易被模仿，因而从一定程度上也可认为企业文化是企业核心竞争力中的核心。 　　企业文化对于核心竞争力的提升作用首先体现在企业文化因其价值性成为企业核心竞争力形成的基础。企业内部形成的并被统一认可的价值观念体现了企业的发展目标，明确了企业的发展方向，并且指明了员工的努力方向。为了实现企业的长远目标，企业综合分析内外部环境、确定出短期任务、并利用现有条件、创造可利用的条件，采取符合自身价值观的行为方式来实现此短期目标。在这样的实现短期目标的循环过程中，企业根据环境和条件的变化对目标的实现方式做出相应的调整。也就是在这个过程中，逐步形成了企业的核心竞争力，这种能力成为实现企业目标和价值的工具。因此，企业文化在核心竞争力的形成中发挥着基础性的作用。 　　企业文化对于核心竞争力的提升作用还体现在企业文化因其不可模仿性成为企业核心竞争力的源泉。企业文化是在社会文化大背景下伴随着企业的成立与发展而逐步形成的，具有显著的独特性。它是企业的创立者和管理者的价值观念的高度体现，并渗透到企业的规章制度和员工的行为规范等方面，是被全体员工认可的价值观念。相对于产品、技术和制度等，真正的先进的企业文化不能被复制和模仿，因而它从根本上决定了一个企业是否区别于其他企业。先进的企业文化成为一个企业优于其他企业的原因，促使企业形成持久的竞争力。 　　二. 中小企业文化建设中存在的问题 　　1. 缺乏对企业文化的重视和正确认识 　　企业文化是伴随着企业的创立和经营活动而产生的，它从一定程度上反映了领导者的思想意识和价值观念；反之，也受其巨大影响。然而我国中小企业主对企业文化普遍存在着认识层面的误区，从而从根本上阻碍了企业文化的建设。首先，一些中小企业主缺乏对企业文化的重视，认为企业文化仅与大型企业相关，于自己无关紧要，从而否定了企业文化的价值，阻断了对企业文化的建设。其次，一些企业家虽然认识到企业文化的存在与作用，却错误地将企业文化等同于开展文体活动或对员工进行思想教育等，并没有正确认识到企业文化的本质、所体现的精神以及它对企业可持续发展的巨大推动力。这些企业并没有从经营活动中提炼构建文化，也未将其定位在战略高度并使之渗透到企业生产经营的方方面面用以指导企业的日常活动。 　　2. 企业文化缺乏个性，与自身发展不相符合 　　一些企业虽然认识到了企业文化的作用与重要性，但对于企业文化的建设急功近利，存在盲目生搬硬抄一些大型企业和成功企业的现象，忽视了与自身发展的结合。每个企业生存与