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供应链环境下煤炭企业库存优化分析 　　摘要：现阶段我国能源问题矛盾突显，一些重大矿难的发生给整个煤炭行业库存系统提出了更加严格的要求。并且，国家对煤炭企业改革不断推进，通过企业重组来提升煤炭企业的创效能力，实现这些目标离不开对现代物流体系的构建，尤其要不断优化煤炭企业的库存物资。通过优化来降低整个企业流通资金，更进一步促进其资金周转。因此在供应链环境下研究煤炭企业如何实现库存优化有着重要的现实意义。 　　关键词：供应链；煤炭企业；库存优化 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01 　　一、煤炭企业库存系统现状分析 　　（一）运行模式 　　我国许多大型煤炭公司的采购计划都是物资级别分为一级物资（集团公司集采物资）和二级物资（公司自采物资），并且这其中由于整个集团的煤矿分布比较分散，都实行着集团公司和子公司（厂、处）的两级库存储备来保持物质的供应。并且整个物资储备管理都实行集中储备、资金和统一计划、调度、分配、采购、管理的原则。通过这样的方式采购，能够形成价格优势来节省资金，且可以加大库存物资的控制强度和减少相对物资储备。其具体运行模式流程如下描述：煤炭企业整个库存系统运行流程是通过物流来拉动信息流，进而产生资金流。通过采购和仓储等活动来使得物资进入仓库，从而使得物资能够满足生产的需要，通过生产来消耗一部分或者通过维修重新入库待后续使用。通过整个仓储库存量和生产消耗量来确定下一次采购的计划，整个仓储和采购等物流活动产生了生产、订购和存储等成本费用。 　　（二）特点分析 　　通常，大型煤炭企业的库存系统具有以下特点： 　　（1）采购环节，需求不确定，对市场变化不敏感 　　这主要由于煤炭企业生产的不确定性从而使得物资采购的不确定，另外也可能是由于企业管理等一些不确定的因素会使得对于物资的需求通过是使用者根据之前生产消耗来进行预估，并在上报物资需求量的时候经常出现放大需求的情况。最后，库存系统是为煤炭企业生产服务的，为达到生产的持续性，通常会出现过量物资的采购，进而出现了对市场变化的反应迟钝。 　　（2）仓储环节，物资增多，库存金额上升和仓储面积不足 　　煤炭企业在转型和改革过程中，大力发展多元化产业和不断升级现代化设备。例如在淮南矿业集团在快速发展的过程当中，其物资供应额从当初的每年只有几亿元上升到现阶段的几十亿元。物资需求量迅速的增长使得其仓储能力难以跟上其发展的步伐。 　　（3）消耗环节，不注重逆向补充物流，回收系统亟待开发 　　通过此煤炭企业在整个库存管理过程中非常不注重逆向物流的管理，尤其是维修可以重新入库的物资，通常可以维修的物资各个矿区仍然会跟库房申请物资已经消费，不做维修的再次利用，以报废的方式来处理这部分物资。许多煤炭企业没有这部分的物资数据，整个系统也没有对这部分物资进行监控。 　　二、煤炭企业库存系统存在的问题 　　（一）库存管理理念存在的问题 　　通常煤炭企业库存信息都是来自企业的内部是从单一的企业角度来考虑库存，没有利用供应链管理的思想，很少能够利用供应商的信息，造成其与供应商的合作和效率很低，并没有形成与供应商的科学和和谐和协商机制来进行仓储的管理，并没有有效的利用外部物流资源。这使得整个库存管理变得极其复杂，经常出现人为原因造成的供应周期的不断延长。因此，单纯的通过增加库存量来支持生产，使得资金的效率不高，并且大大增加了管理费用。 　　（二）物资储备存在的问题 　　通常煤炭企业在物资储备方面存在两种现象，一是企业库存量超标，另一种是库存量不足。这两种现象都是不理想的，当库存量超标时，会造成物资积压处于呆滞的状态，从而大量占用库容量和库存资金；当库存量不足会影响到企业持续生产，当需要紧急物资而加紧订货时，造成物流成本出现不必要的增加。 　　（三）库房容量存在的问题 　　煤炭企业在转型和改革中会出现其仓库容量难以赶上企业发展步伐。当物资在大量购入仓促爆仓，使得许多物资只能露天堆放，从而造成保管费用上升且物资质量得到损害。但是，许多大型煤炭企业的库存容量可以得到优化，但实际中企业并没有通过优化来释放出很大的库存空间。 　　（四）信息化水平有待提高 　　通常，煤炭行业与其他行业比起来信息化起点很低，这使得整个库存管理系统的信息处理程度也不够，使得库存信息难以得到及时反馈，先进的管理模式也不能够及时的用到煤炭企业库存管理当中去，因此，整个供应链的效率及其地下。在这样的情况下，怎么利用有效的库存控制方法，来实现其高效管理，使得煤炭企业的生产能够得到有效的支撑是亟待解决的问题。 　　三、煤炭企业库存优化的建议 　　（一）降低物资消耗的不确定性 　　首先，引入ERP系统。通过对物资进行编号，使得各个物资能够在