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企业离退休职工管理如何实现模式创新 　　摘 要 在企业人力资源管理中，离退休职工是重要群体，如何提高离退休职工管理质量，对企业人力资源管理而言具有重要意义。基于企业离退休职工管理实际情况，以及企业离退休职工管理存在的多种问题，全面创新企业离退休职工管理模式，对提高企业离退休职工管理效果具有重要作用。基于这一认识，我们应认真分析企业离退休职工特点，并根据企业离退休职工管理实际，制定具体的管理模式，使新的管理模式能够满足企业离退休职工管理需要，达到提升企业离退休职工管理水平的目的。 　　关键词 企业离退休职工 人力资源管理 模式创新 　　一、离退休职工的管理是企业管理的重要组成部分 　　离退休职工作为企业职工的重要组成部分，在职期间为企业的发展贡献了不小力量，在离退休之后企业如何保障离退休职工的利益，成为企业管理的重要内容。基于企业离退休职工管理现状，要想提高企业离退休职工的管理效果，不但要对离退休职工管理引起足够的重视，还要结合企业离退休职工管理实际，全面创新管理模式，使企业离退休职工管理取得实效，保证企业离退休职工管理能够达到预期目标，提高企业离退休职工管理的整体水平。 　　二、现行离退休职工管理的主要模式及其问题 　　从目前企业离退休职工管理的主要模式来看，现有的管理模式还存在一定的缺陷和不足，对企业离退休职工管理工作形成了一定的制约，现有的管理模式及其存在的问题主要表现在以下几个方面： 　　（一）现行离退休职工管理的主要模式分析 　　经过对企业离退休职工管理情况进行分析，现行的离退休职工管理的主要模式是由企业单位专业部门负责离退休职工的管理工作，并有相应的配套制度保证管理工作正常开展。但是受到管理机制和管理流程等因素的限制，现行离退休职工管理模式并不能满足实际管理需求。 　　（二）现行离退休职工管理模式过于注重管理形式，对管理内容关注不够 　　基于对现行离退休职工管理模式的了解，现行的管理模式在管理形式上投入的精力较多，对管理内容及管理行为的具体实施关注不够，导致了企业离退休职工管理工作在实效性上有所欠缺，无法提高离退休职工管理工作的有效性。 　　（三）现行离退休职工管理模式缺乏健全的制度建设，管理依据较少 　　企业离退休职工管理工作和其他管理工作一样，在具体开展中，需要有健全的制度和机制作为保障。但是从现行离退休职工管理模式来看，缺乏健全的制度建设是主要问题，导致了企业离退休职工管理依据较少。 　　（四）现行离退休职工管理模式针对性不强，缺乏有效的活动载体 　　企业在离退休职工管理中，要想提高离退休职工管理质量，就要提高离退休职工管理模式的针对性，做到利用有效的活动载体，提高离退休职工管理的实际效果。但是从现行的离退休职工管理模式来看，针对性不强和缺乏有效的活动载体是其主要问题。 　　三、创新离退休职工管理模式的意义及措施 　　在企业离退休职工管理工作中，创新管理模式应与完善工作制度结合在一起，不但要认真倾听离退休职工的心声，还要及时了解离退休职工的思想动态，做到从多个方面关心爱护离退休职工，保证企业离退休职工管理工作取得积极效果。在企业离退休职工管理中，管理模式的创新对提高离退休职工管理水平具有重要意义。 　　（一）思想认识到位 　　企业党政领导能认识到离退休职工的管理工作关乎单位改革发展大局，要求主管离退休服务的领导和工作人员“常怀儿女之心，恪守敬老之责。 　　企业的管理层应将离退休职工管理工作作为重要的工作内容来看待，不但要从观念上引起足够的重视，还要在具体的管理行动中加强对离退休职工管理工作的了解，做到贯彻落实离退休职工管理的各项措施，保证企业离退休职工管理政策能够落实到位，推动离退休职工管理工作不断向前发展。 　　（二）机构人员设置到位 　　企业在离退休职工管理过程中，不但要在管理思想上认识到位，还应建立健全的离退休职工管理机构，并设置相应的管理岗位，配齐管理人员，使离退休职工管理工作能够得到有效的开展，满足企业离退休职工管理的实际需要。因此，机构人员设置到位，是保证企业离退休职工管理工作得到有效开展的关键。 　　（三）资金落实到位 　　企业离退休职工管理需要一定的经费支持，企业除了要按时发放离退休职工的养老金之外，还要给离退休职工管理部门划拨足够的经费，以保证企业离退休职工管理工作正常运行。因此，资金落实到位，是提高企业离退休职工管理有效性的关键措施，对企业离退休职工管理工作有着重要影响和促进作用。具体应按照接管的离退休人员人数划拨离退休服务费，确保资金到位，促进日常离退休服务管理的正常开展。 　　（四）重视安排政治学习 　　重视安排离退休老同志的政治学习，使他们“学习充电有书报，活动娱乐有场所，生老病死有人管”。企业离退休职工通常都具有较高的政治觉悟