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关于有助建筑工程施工进程和质量的探讨 　　摘要：一个工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成为：项目经理、土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等，施工中所有人员必须相互配合，相互协调，想要部门人员各负其责，只有制定一套科学的方案和人性化的管理。 　　关键词：施工工程；项目经理；相互协调 　　中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）12- 　　1.责任分工 　　项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 　　土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。 　　电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。 　　水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。 　　质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员） 　　资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。 　　材料员：工程材料的订购，进场。 　　安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。 　　实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。 　　预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数。 　　2.进料前 　　要对目前工地的使用材料有所了解，材料员和材料经销商之间要做好沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为200元，如果这个价钱已经很高了，完全可以往下侃价（比如150元就可以成交），可是材料员却要以220元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，但受损失的是工程承包方。这就要求材料员是必须是一个诚实可靠，对公司负责的人。否则光订购材料这个环节就会损失大量的资金。 　　3.材料进场时 　　材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。比如：进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真的是100吨，其次是厂商的资质、检验报告，看它是否过期。其它材料进场同样如此。所有进场材料数量，日期，规格，型号都要登记成册。材料保管过程中：要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记录（包括日期，规格，型号，数量，使用方向，提取人等）。对材料场地要有专人昼夜看守，既要防止内贼也要防止外盗。 　　4.材料使用过程 　　材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。 　　5.施工安排 　　严格按工期进行：严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。对技术不合格的工人要督促其加班完成（比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时） 　　6.减少工程损失的方法 　　6.1材料选购人员的选择 　　对材料选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。 　　6.2材料进场 　　材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。 　　6.3材料储存 　　材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。 　　6.4现场施工 　　现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还），工人出工情况。严禁偷工减料。 　　6.5灵活处理 　　有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。 　　6.6防止默契 　　防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。 　　6.7报价 　　面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候