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关于核电企业成本管理的提升策略之探讨 　　摘要：核电企业面对当前的发展与竞争压力，应明确认识到成本管理的对于企业的重要作用。企业应通过全过程、多角度的成本管理，引导企业作出正确的成本决策。本文以现代成本管理理论作为研究依据，针对在核电企业中提升成本管理实效的策略展开探讨，将以价值作为成本管理核心的管理理念作为基础，力求不断提升国际核电企业的成本管理质量。 　　关键词：核电企业；成本管理；管理质量；提升策略 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01 　　成本管理质量提升的总体管理策略就是以中核集团公司关于核电运营企业“以安全为中心的运行业绩和以成本为中心的经济效益”的中心任务为指导，分路径，树标杆，建流程，明责任，持续推进成本管理工作，实现成本管理绩效优秀与管理流程先进的目标。本文针对管理质量提升的具体策略展开系统分析，具体如下。 　　一、核电企业的成本管理目标及方向 　　（一）总体目标。为适应当前核电市场发展环境，我公司提出了“五年内单位售电成本达到国内优秀水平，成本管理流程达到国际先进水平”的发展总体目标。 　　（二）方向。1.优化大修成本。在目前已完成大修维修标准工时定额编制的基础上，后续嵌入服务采购流程中，提升生产计划管理和承包商市场化管理的精细化。2.优化外部用工成本。提出外部用工成本管控目标、机制和措施。例如，根据《外部人力考核办法》优化内部调配，实施考核。3.进一步完善计划预算考核JYK一体化的流程。优化公司全面预算管理体系，业务流程；明确公司内部预算管理的责任体系；优化公司考核体系。4.管理性费用的控制。继续制定完善相关标准，是的各类管理费用开支项目的标准得以全面。 　　二、核电企业成本管理的特点及现状 　　（一）核电企业成本管理特点。核电企业成本管理的总体是要以保障核电企业生产机组的安全稳定运行为基础，以经济成本效益为管理导向，通过责任成本管理模式作为主要管理模式，以企业的资产全寿命作为管理主线，并构建科学合理的监督评价机制[1]。管理内容可分成固定成本与变动成本等两大类。固定成为指不会发生变动如员工薪资、大型修理费用、运维管理费等；变动成本指会因电量变化而发生变化的成本如燃料费、安全生产应急非、营业税金、接网费等。 　　（二）核电企业运营成本管理现状。我国核电企业以往的成本管理模式，主要是在预算基础上对成本加以管控，但成本管理是根据包括成本规划、成本管理标准的制定及完善、成本管理先进技术的培训、管理组织、成本预算及控制、成本考核等多个方面内容构建的综合管理体系，所以仅从预算角度出发的管理模式则显得十分片面，甚至无法适应当前的市场环境，因此必须加快成本管理的改革进程。 　　三、成本管理质量提升的原则 　　（一）统一与分散管理相结合。在成本管理过程中应当对各个部门成本管理工作内容进行充分协调，所谓协调就是要通过统一和分散相结合的管理原则。统一是指核电企业的成本管理应当由企业的高层领导和财务部门展开统一的牵头规划，并制定相应的统一的成本管理标准与制度，结合不同部门的管理重点进行分别推广[2]。分散是指不同部门在财务部门统一规划的基础上，应在其管辖范围之内进行成本管理，并结合自身成本管理特点，进行具体细化，实施优化控制，并在自己部门内部落实责任。统一管理可由公司总经理和总会计师担任组长和副组长，各领域领导担任成员。分散管理主要是由财务部门承担具体管理职能，各项工作具体由各职能部门来实施。 　　（二）专业与职能管理相结合。从实质上看来看，提升成本管理质量和管理理念及技术有着重要关系，因此构建完善的核电企业的成本管理标准，必须有具备先进管理技术的专业人员参与其中。例如我工期于2014年组织与大亚湾核电运营管理有限公司对标会议2次，主要围绕预算管理、成本管理与资产管理等内容进行探讨，并吸取先进专业经验，同时邀请EUCG（美国电力成本协会）专家来公司开展财务对标培训研讨会[3]。我企业包括财务人员、采购人员等所有职能部门中的技术人员可借此机会学习先进的专业管理技术，通过专业和职能相结合的方式不断提升成本管理质量。 　　（三）重点与全面管理相结合。成本管理作为一项综合性一项工程，涉及整个企业的方方面面，包括成本规划、成本管理标准的制定及完善、成本管理先进技术的培训、管理组织、成本预算及控制、成本考核等多个方面，对于如此多的方面，我们应当先抓柱管理重点，本着先重点后全面的原则，通过一定的步骤，采取分流程的管理模式提升成本管理质量。 　　四、提升成本管理质量的实施策略 　　（一）积极开展成本预测，合理确定成本目标。科学的成本预测是提高成本管理质量的基础，在成本管理中应当构建全面的成本预算体系，通过成本预算来强化成本管理的约束力，由