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关于混凝土企业财务预算编制问题的思考 　　摘 要 在市场经济竞争环境下，企业财务预算编制对控制成本、掌握企业资产动态、为企业制定发展战略起着非常重要的作用。混凝土企业随着我国基础建设投资的增大，也在快速发展。但是在这样的背景下，混凝土企业财务预算编制存在重视程度不足、执行力不够、编制组织体系不健全等问题，针对这些问题，本文进行了分析，并提出了相应的解决措施。以期使混凝土企业财务预算编制制度化、规范化。 　　关键词 混凝土企业 财务预算编制 问题 对策 　　一、混凝土企业财务预算编制的重要性 　　（一）相关概念解析 　　财务预算指的是结合公司的总体目标和策略，通过对公司所从事的生产经营活动进行全方位多角度的分析总结，实现对公司活动各个模块的分类统筹管理，最终实现提高公司经营管理能力、减少成本支出、提高经营利润的目的。可以说公司财务预算是公司优化资源配置的有效手段，是提高公司市场竞争力的重要策略之一。 　　（二）重要性 　　财务预算工作对于公司的壮大和发展十分重要。其中财务计算方法的科学选择是确保财务预算质量的重中之重。公司的一切生产经营相关的收入和支出均应该纳入到公司预算体系中，并形成制度化，以真实反映公司的运作情况，为公司领导制定融资策略和发展战略提供可靠依据。 　　二、混凝土企业财务预算编制存在的问题 　　（一）对财务预算编制重视程度不足 　　目前，企业对预算管理工作的重视程度相当不足，主要是相关领导者缺乏对财务预算工作的正确认识。在如今的大经济时代背景下，财务的预算管理依然存在企业中，但仍存在对其重要性缺乏正确认识的问题，使财务预算的实施流程过于注重形式，故难以发挥财务预算在企业发展中的作用。众所周知，企业的财务预算工作对提升企业的综合竞争力非常有帮助。而财务预算最重要的就是要做到在企业进行下一步的经济活动之前对现有的市场进行全方位的主客观分析，掌握市场发展的动态，并相应调整策略。但现代的大多数企业对此重视程度不够，在一定程度上制约了企业的高速发展，也给企业造成了一定的经济损失。 　　（二）预算编制和执行力度不够 　　一般来说，混凝土企业的财务预算分析一年仅有一次，这直接导致预算机构的监督控制力的局限，这种预算仅在编制过程中或是对结果进行分析时作用明显，对执行中出现的突发状况根本力所不及，更谈不上进行及时的修正，这种分析完完全全只是一个事后评价。此外，更多的企业在进行预算评估时，都是经验保护主义，与实际的企业财务状况往往大相径庭、随意性大。因此，在考核企业及评价员工方面缺乏基本的科学判断，并且这种案例在预算管理相对完善的大型企业更是时有发生。 　　（三）预算管理组织体系不健全 　　预算管理是一项长期、复杂而繁琐的工作，并且本身这种工作程序与企业系统就有矛盾。因此，也就间接导致了企业的预算管理组织体系不健全，无法全面监督企业的预算管理工作，难以保障工作质量。并且，市场经济条件下，企业自身系统组织观念很淡薄，缺乏对市场的宏观调控作用，不利于企业内部各个部门的相互调协，一定程度上阻碍了企业的快速发展。 　　（四）企业资金管理的问题 　　尽管当今多数的混凝土企业已经构建了财务预算机制，但仍存在计算不够完善的问题，资金流动管控不力，计算过程随意，经常出现超支的状况，使企业蒙受更大的经济损失。评估指标过于单一，考评指数很不详细，重利益，轻危机，仅局限于利润和开支的计算，却缺少有针对性的资产性开支及资金总量的计算预编。因此，在日益多变的市场上，混凝土企业应该且必须结合资产计算的特点，对其自身管控的项目进行有组织的分配，当市场的强烈竞争改变了原有的估测时，公司应以减少计算或增加计算或二者并用等形式来应对，使企业更好地顺应市场的发展，保障计算有质有量的完成。 　　三、混凝土企业财务预算编制的对策 　　（一）提高财务预算编制重视程度 　　据调查，混凝土企业的预算管理工作质量问题都与财务预算工作人员的职业素养息息相关。即公司需要通过组织各种定期和非定期培训的方式，提高财务工作人员对财务预算编制工作的重视程度，明白企业预算编制与企业经济效益和发展的关系。另外，为了更好地调动财务工作人员的工作积极性和热情，要建立健全配套奖惩措施。 　　（二）加强企业财务预算编制过程及执行控制力度 　　混凝土企业由于财务预算编制不够科学规范所带来的问题十分严重，所以要加强企业财务预算编制过程及执行控制力度。具体来说，可以充分发挥民间组织、高等院校等第三方咨询机构的科研优势，把最先进的科学理念运用到现实实践中，推进科技向生产力的转化，以提高企业的财务预算编制技术和水平。在这个过程中要尤其注意的是，不同的混凝土企业都有特殊状况和条件，因为在不同的施工项目中所遇到的现实情况也是复杂多变的，所以在制定财务预算的时候需要综合考