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加强会计内部控制发挥财务管理作用 　　摘 要：本文就主要针对企业会计内部控制进行了简要的探究，针对企业实施会计内部控制的过程中，需要坚守相应的原则，对会计内部控制进行有效的强化处理，同时利用财务管理的效力，实现对企事业单位的会计工作进行有效的控制，从而进一步的推动企事业单位的发展。希望本文的探究能够为相关的人员提供一定的参考。 　　关键词：会计内部控制；财务管理；原则 　　所谓的内部控制也就是指代的完整财务以及相关的控制体系，其是在管理者总体需求的基础上得以建立的一种相关体系。这种体系建设的最主要目的就是为了能够企业的相关经济活动可以正常、高效的开展。加强对企业会计的内部控制，同时积极的发挥出会计内部控制的财务管理作用，可以使得企业得到更为长远的发展。 　　一、设计内部会计控制制度遵循的几个原则 　　在企业针对会计内部进行控制的过程中，需要借助相关理论的指导，为会计内部控制的实现提供合理的理论依据，依据企业会计工作开展的实际情况，对企业实施有效的管理，同时，构建完善的会计内部控制制度，以规范企业的各项经营活动。在业务出现变化的时候，也要及时的对会计内部控制相关制度进行合理的转变，合理的对会计内部控制制度进行设计，实现对会计内部的高度评价。而在对企业会计内部制度进行设计的过程中，也需要遵照一定的原则，而这些原则主要包括以下几点： 　　1.机会导向原则 　　企业管理工作的重点是开发机会，针对资源浪费严重的区域进行有效的转变，制定合理的企业经营方针，明确企业发展的目标，而要想实现这些方面，就需要企业在会计内部控制的过程中，可以坚持机会导向原则，在遵循该原则的基础上，推动企业会计内部控制力度的提升，从而可以最大限度的发挥出其财务管理的能力，进而可以更好的促进企业的发展。 　　2.控制点原则 　　要想使得企业的会计内部控制目标得以实现，就需要明确了解各种相关的控制因素，利用各种控制因素来达成会计内部控制目标。而这些控制因素，主要是存在于相关的业务环节中，在业务环节出现错位的状况下，会出现相应的控制因素。而出现错位的环节，也可以被称作为控制点。在控制点中，最主要的内容就是审批、审核以及核对，而控制点原则就是企业会计内部控制开展最需要遵守的原则之一。 　　3.经济性原则 　　对每个企业会计内部控制设计方案进行合理的分析，能够保障企业会计内部控制的有效开展。所谓的控制并不代表压制，良好的控制可以提升工作人员的工作热情，使得会计工作得以改进，保障了企业各方的权益。企业在实施会计内部控制的过程中，之所以要遵循经济性原则，最主要的原因就是防止资产出现严重的浪费和无用消耗，保障会计信息的可靠性和真实性，为企业的决策制定提供有效的参考依据，从而对企业的经营状况做出合理的评估，以推动企业的经济发展。 　　二、加强会计内部控制，发挥财务管理作用 　　1.建立财务主管委派制 　　一般来说，子公司的财务主管通常是由母公司进行委派，所委派的财务主管必须要能够进行独立的经济管理，从而可以从客观的角度为经营者提供有效和可靠的信息。另外，这些财务主管，也必须具备独立审批的权力，能够针对重大的交易以及资产变动情况进行有效的审批，保障其监督的权利，能够及时有效的发现并遏制会计不合理的操作行为，当财务上出现重大问题的时候，需要立即向上级母公司进行上报。保障报告制度的双向性，从而可以最大限度的调动财务主管的工作积极性，使得财务能够得到更为有效的控制，这样可以有效的推动子公司财务管理的发展。 　　2.加强对会计人员的控制 　　会计部门的主要职责就是对企业的经营活动所产生的一系列会计信息进行有效的统计和汇总，并且对于不合理的财政状况进行有效的遏制，以保障财政信息的准确性和可靠性。实施会计内部控制，需要会计工作人员的支持。由于会计内部控制的实施者主要是人，所以，人是会计内部控制的主体。要积极的引进优秀的人才，实现人力资源的优化配置，保障每位上岗会计人员都具备高素质和高修养，针对每位会计人员要进行定期的培养，使其具备高度的政治意识以及责任意识，对于各项业务都能够熟练掌握，能够自觉的依据相关的会计内部控制制度展开会计工作，使得会计内部控制得以加强，从而保障企业的发展和进步。 　　3.科学设置岗位 　　为了使得企业的经营活动得以高效的开展，最大限度的提升企业的经济效益，就需要企业对内部的各个部门进行有效的规划，实现资源的合理配置，同时，对各个部门的职能和权利进行约束，使得各个部门之间形成权利的制约，从而达到企业内部的平衡。确保资产保管与会计核算相分离、经营责权与会计责任相分离、授权与执行、保管、审查、记录等相分离。明确规定不得由同一部门或个人办理采购与付款业务全过程。 　　4.严格审批程序 　　企业实行法人代表一支笔签字报账制。根据需要，由