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员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究 　　摘要：本文通过对现代企业人力资源管理中员工激励机制的内容及意义进行了分析，重点对现代企业对员工激励机制在现代企业人事管理中的应用进行了研究。 　　关键词：激励机制；现代企业；人力资源 　　中图分类号：F272.92 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-0000-02 　　引言 　　21世纪是知识经济时代，人才的竞争成为国家经济实力和企业核心竞争力的关键，做好人力资源管理成为现代企业管理的核心。人力资源是一切资源中的关键资源，也是一种战略性资源。人力资源管理体现了以人为本的管理理念，员工激励机制能够充分激发人力资源的潜力，提升员工的整体素质，激励机制对于员工积极性和主动性的调动，构建现代企业核心竞争力具有重要意义。 　　一、激励机制的内容 　　（一）物质方面 　　物质方面的激励主要体现在支付薪酬报酬，是激励机制的重要部分，积极地物质激励对于提升员工的效能具有杠杆作用，物质方面的表现形式除了基本薪资之外还包括奖金发放、津贴补助、股权激励、福利措施等报酬形式。在现代企业人事管理中，物质激励需要遵循对内具备公正性，对外富有竞争性的原则。物质激励不但反映员工职位高低，而且体现同一级别工作职责、工作分工、工作有效性。除此之外，工资之外的收入，对于调动员工积极性，增强员工对企业的归属感具有重要意义。随着经济发展，工资这一基本薪资之外的其他收入分配形式的比例逐步提升，将其与岗位目标责任制直接挂钩，有利于发挥物质激励的重要潜力。 　　（二）精神方面 　　物质提供了生活和生存的基础，从而，企业员工也就有了对于情感、荣耀、自我价值的需求。现代企业正确处理好员工物质和精神需求之间的矛盾，才是实现现代企业人事管理的重要内容。这就对现代企业管理提出了更高的要求，重视合理分配员工物质激励的同时，将对员工的精神激励提到更高的地位，高度重视精神激励，拥有良好精神激励，企业员工将具备高度积极地精神面貌和工作热情，同时创造公平公正的竞争机会，使员工享有平等的晋升机会和创造自我价值的空间。企业努力激发企业员工的积极性和主动性，使企业员工在踏实完成本职工作的同时，培养员工的创新意识和能力，增强员工对于企业的归属感和责任意识。 　　（三）舆论方面 　　舆论方面的激励是企业对于做出突出贡献的员工给予表彰和认可，对于产生不良影响的行为进行批评和指正，以弘扬企业正能量，创造企业核心文化，抵制歪风邪气，开创员工积极奋进和精神高度饱满的工作环境。除此之外，舆论方面的激励还包含一项重要的内容就是监督机制，虽然舆论监督不像其他激励机制一样具备强制力，但是其对于企业文化的形成具有重大作用。通过监督机制鞭策产生不良影响的行为，增加贪污腐败、消极怠工等行为和人物的曝光率，以此来激发员工工作的积极性，创造清正廉明的企业文化，提升员工的廉洁意识和警惕性。 　　（四）民主方面 　　民主方面的激励机制，指的是给予企业员工一个机会参与企业重大事项的决策，让员工切实充分认识到企业对其的信任，感受企业民主氛围。企业员工利益与企业的生存和发展有直接联系。企业应保证员工享有对企业的民主权利，保证员工充分行使建议权、监督权和批评权等权利，这种举措体现了责任、权利和利益的统一的法治理念。因此，现代企业管理者不仅要重视利益的最大化，还要努力创造民主的企业管理氛围。 　　（五）监督方面 　　现代企业管理是在一定的环境背景和条件下进行的，员工自我约束能力是其中的重要内容，它在一定程度上影响企业管理水平的高低和企业管理目标的实现。因此，企业需建立自我约束、自我规范的企业文化，建立完善的自我约束和监督体系，明确岗位责任制度，最大限度的增加员工的参与程度，充分发挥民主和舆论监督的作用。 　　二、激励机制的意义 　　（一）有利于激发员工积极性 　　马斯洛的需求层次理论指出，每个员工的需求有五个层次：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现的需要。激励作为人力资源管理的重要手段，能够充分调动员工积极性和主观能动性。如果企业缺乏有效的激励机制，大多数企业员工将安于现状，得过且过的工作，实际工作能力仅能发挥20%-30%。相反的，如果企业采取有效的激励机制，就能够提高工作效率和80%-90%的工作能力，其中50% -60%的差距是源于激励的作用。 　　（二）有利于自我价值的实现 　　内部和外部因素中有许多影响员工自我价值的实现，内部因素包括文化素质，道德修养，竞争能力和理想的位置；外部因素主要包括工作环境，条件和机会，上级的指导。企业对员工的激励实质是激励企业员工完善自我，实现自身价值。优秀员工自我价值的实现通常不只有一种因素的影响，需要内部和外部因素的共同作用，其中最为典型的是企业员工自身素质和